Diese Weiterbildung vermittelt Grundlagen für eine strukturierte und praxisorientierte Organisationsentwicklung anhand des Kanban Maturity Models (KMM). Teilnehmende lernen, wie sie den Reifegrad von Organisationen analysieren, Veränderungsprozesse planen und geeignete Praktiken auswählen können.
Im Fokus stehen das Verständnis der sieben Reifestufen, der Zusammenhang von Kultur und Praktiken sowie die Anwendung des KMM in realen Fallbeispielen. Durch Selbst-Assessments, Simulationsübungen und konkrete Umsetzungsbeispiele werden Veränderungsvorhaben methodisch begleitet. Weitere Themen sind der Umgang mit Widerständen, der Aufbau lernorientierter Umgebungen sowie die Integration psychologischer Aspekte in Veränderungsprozesse.
Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die Veränderungen in Organisationen begleiten möchten - mit einem Schwerpunkt auf systematischem Vorgehen, realitätsnaher Planung und nachhaltiger Umsetzung.
Einführung in das Kanban Maturity Model (ca. 2 Tage)
- Überblick und Struktur des Kanban Maturity Model (KMM)
- Wann ist KMM sinnvoll und wann sollte es nicht eingesetzt werden?
- Die 7 Reifestufen: Übersicht und Anwendungsfelder
- Was ist "Organisational Maturity" und warum ist sie entscheidend?
- Praktiken und Kultur: Wie sich beide miteinander entwickeln
- Einstieg in die Analyse organisationaler Reife
- KMM in der Praxis: Erste Fallstudien und Simulationsübungen
Reifegrade analysieren & Veränderung designen (ca. 7 Tage)
- Selbst-Assessment & KMM-Mapping
- Reifegrade und zugehörige Kanban-Praktiken (Levels 0-3)
- Muster für Führung, Kultur und Meetings auf verschiedenen Reifegraden
- Techniken zur Ermittlung der Veränderungsfähigkeit (Readiness)
- Design eines evolutionären Entwicklungspfads (Practices Transition Map)
- Strategien zur Auswahl von Praktiken basierend auf Kontext-Simulationsübungen
Umsetzung & Begleitung von Veränderungen (ca. 3 Tage)
- Planung von Veränderungsvorhaben mit KMM
- Moderation und Begleitung von Veränderungsteams
- Erfolgsmessung in der OE mit KMM Metrics
- Integration mit Flight Levels und systemischer Betrachtung
- Rollenklarheit und Stakeholder-Einbindung in KMM-Projekten
Psychologische Organisations-Entwicklung mit dem Kanban Maturity Model (ca. 3 Tage)
- Die Bedeutung organisationaler Reife für nachhaltige Veränderung
- Kulturelle Voraussetzungen für Entwicklung: Vertrauen, Sicherheit, Klarheit
- Psychologische Aspekte: Veränderungsverhalten, kognitive Dissonanz, individuelle Widerstände
- Umgang mit Angst, Unsicherheit und Statusverlust im Change
- Arbeit mit Widerständen: Kulturtypen & Entwicklungsmuster
- Von Push zu Pull: Wie sich Veränderung nachhaltig etablieren lässt
- Die Rolle von Führung und Management in der Reifeentwicklung
- Die fünf kulturellen Werte im KMM und ihre Bedeutung für Organisationsentwicklung
- Lernräume schaffen: Wie eine lernorientierte Umgebung entsteht
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Zeit für die Prüfungsvorbereitung
- Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)