Diese Weiterbildung vermittelt vertiefte Kenntnisse zur strategischen Gestaltung agiler Skalierung auf Organisationsebene. Im Mittelpunkt stehen der strukturierte Aufbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung komplexer Nexus-Setups mit mehreren Teams - auch über Abteilungs- und Systemgrenzen hinweg.
Zentrale Themen sind unter anderem Nexus-of-Nexus-Strukturen, systemische Steuerungsmechanismen, skalierte technische Architekturen (z. B. mit DevOps), sowie agile Organisationsentwicklung. Die Teilnehmenden arbeiten praxisorientiert mit strategischen Instrumenten wie Portfolio-Backlogs, OKRs, Evidence-Based Management (EBM) und Value Streams.
Ein besonderer Fokus liegt auf der nachhaltigen Verankerung skalierter Produktverantwortung, technischer Exzellenz und moderner Führungsansätze. Ziel ist es, agile Arbeitsweisen nicht nur umzusetzen, sondern langfristig wirksam im Unternehmen zu etablieren. Die Weiterbildung fördert ein tiefgreifendes Verständnis für systemisches Denken, strategische Produktentwicklung in verteilten Strukturen und agile Führung auf mehreren Organisationsebenen.
Agile Skalierung auf Organisationsebene (ca. 3 Tage)
- Nexus+ - Erweiterung des Frameworks über 9 Teams hinaus
- Skalierte Team-of-Teams-Strukturen (z. B. Nexus-of-Nexus, Flight Levels)
- Organisatorische Rahmenbedingungen für Skalierung
- Portfolio- & Programmblick: Scaled Roadmaps und Value Streams
- Agile Governance & Strategieumsetzung mit Scaled Scrum
- Integration mit hybriden Setups (z. B. Nexus & SAFe, LeSS, Waterfall)
Skalierte Produktverantwortung & Systemische Steuerung (ca. 5 Tage)
- Verantwortungsteilung: Chief Product Owner, Area Product Owner, Delegation Boards
- Synchronisation von Product Goals über mehrere Teams und Produkte
- Umgang mit multiplen Nexus-Zielen in einem strategischen Kontext
- Portfolio Backlogs und übergreifende Priorisierungstechniken
- Stakeholdermanagement in skalierter Umgebung mit vielen Zielgruppen
- Strategische Metriken: Outcome-Messung vs. Output-Messung
- Systemdenken in der Produktorganisation (Feedback-Loops & Bottlenecks)
- Arbeiten mit Hypothesen, Outcome-Fokussierung & Wirkungsketten
- Einfluss von Organisationsstruktur auf Produktentwicklung: Conway’s Law & Team Topologies
Führungssysteme & Skalierte Organisationsentwicklung (ca. 4 Tage)
- Agile Führung & Organisationsdesign für skalierte Umgebungen
- Community of Practice & Guilds strategisch etablieren
- Change Leadership im skalierten Kontext
- Facilitating Agile Transformation: Skalierte Moderationsformate
- Coaching- & Mentoring-Systeme für mehrere Teams
- Advanced EBM (Evidence-Based Management) & OKRs in skalierten Setups
Architektur, Plattformstrategien und technische Excellence (ca. 3 Tage)
- Technische Skalierung: Plattformen, APIs, modulare Architekturen
- Continuous Integration & Continuous Deployment in verteilten Setups
- Nexus & DevOps: Delivery Pipelines über mehrere Teams
- Technische Schulden und Refactoring-Strategien bei Skalierung
- Skalierte Definition of Done & Qualitätssicherung
- Tools & Metriken für technische Transparenz (z. B. CI Health, Feature Toggles)
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Zeit für die Prüfungsvorbereitung
- Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)