In dieser Weiterbildung lernst du, Verhalten im Arbeitskontext strukturiert zu analysieren und daraus passende, kurze Maßnahmen abzuleiten. Du lernst, Interventionen zu planen, im Alltag umzusetzen und ihre Wirkung mit einfachen Nachweisen zu überprüfen. Du lernst, Leistung und Zusammenarbeit unter Zeitdruck stabil zu halten, schwierige Gespräche zu führen und Konflikte zu bearbeiten.
Du lernst außerdem, psychologische Sicherheit und Teamreife gezielt zu fördern, damit Teams verlässlicher zusammenarbeiten. Du lernst, Entscheidungsprozesse in Projekten und Produktarbeit klarer zu gestalten und Nutzerperspektiven psychologisch einzuordnen, um Produktentscheidungen besser zu begründen. Ein weiterer Bestandteil ist der Umgang mit herausfordernden Führungs- und Teamdynamiken, inklusive klarer Regeln und Schutzmechanismen, sowie die Begleitung von Veränderung in Organisationen mit nachvollziehbarer Struktur.
Allgemeine Psychologie und Neuropsychologie im Arbeitsalltag- Die Teilnehmenden verstehen Aufmerksamkeit, Arbeitsgedächtnis und kognitive Last und vermeiden dadurch Fehler bei hoher Taktung
- Sie erkennen Denkfehler und Heuristiken in Entscheidungen und reduzieren dadurch Rework und Verzögerungen
- Sie nutzen Lern‑ und Verstärkungsprinzipien und verankern dadurch neue Verhaltensroutinen im Alltag
- Sie übersetzen neuropsychologische Grundlagen von Stress und Alarmreaktionen in Micro‑Pausen und Rituale und halten dadurch Qualität unter Zeitdruck
- Sie setzen Debiasing‑Checks, Pre‑Mortems und Entscheidungsjournale ein und erhöhen dadurch die Trefferquote
Motivationspsychologie, Emotion, Angst, Stress und Druck
- Die Teilnehmenden analysieren Motivationsbremsen und heben dadurch Leistung ohne Boni‑Inflation
- Sie regulieren Angst und Anspannung mit schnellen Techniken und bleiben dadurch gesprächs‑ und entscheidungsfähig
- Sie gestalten Ziele und Volitionsroutinen und sichern dadurch Umsetzung statt Absichtserklärungen
- Sie erkennen Stressoren und Coping‑Muster und verhindern dadurch Überlastung in Peak‑Phasen
- Sie bauen persönliche Resilienzprotokolle auf und senken dadurch Ausfalltage und Qualitätskosten
Persönlichkeitspsychologie und Diagnostik für Passung und Entwicklung
- Die Teilnehmenden lesen Persönlichkeitsprofile arbeitsbezogen und passen dadurch Führung und Zusammenarbeit an
- Sie führen strukturierte Interviews und Arbeitsproben durch und erhöhen dadurch die Prognosegüte bei Einstellungen
- Sie erkennen narzisstische und andere risikoreiche Muster und schützen dadurch Kultur und Teamleistung
- Sie leiten Entwicklungsziele aus Diagnostik ab und planen dadurch Lernpfade mit messbarem Effekt
- Sie koppeln Team‑Fit an Rolle und Reifegrad und reduzieren dadurch Reibung an Schnittstellen
Psychologie der Kommunikation und harte Gesprächsführung
- Die Teilnehmenden strukturieren schwierige Gespräche und drehen dadurch Eskalationen in belastbare Vereinbarungen
- Sie lesen nonverbale Signale und steuern dadurch Dynamik in Präsenz und remote
- Sie geben Feedback, das Verhalten ändert, und vermeiden dadurch Alibi‑Gespräche
- Sie erkennen Manipulationstaktiken, setzen klare Grenzen und sichern dadurch Vertrauen
- Sie verankern Dialogrituale und reduzieren dadurch Silodenken und Missverständnisse
Teampsychologie und High Performance im Betrieb
- Die Teilnehmenden diagnostizieren Teamreife und verkürzen dadurch den Weg von Storming zu Performing
- Sie bauen psychologische Sicherheit auf und erhöhen dadurch Mut, Lernrate und Qualität
- Sie integrieren leistungsstarke Egos über klare Ziele und Rollen und verhindern dadurch Teamspaltung
- Sie koppeln Teamrituale mit Verhaltensankern und sichern dadurch echte Verbesserungen statt Symbolik
- Sie verbinden Team‑Performance mit Gesundheitsindikatoren und beugen dadurch Burnout vor
Psychologie der Menschenführung, Macht und Verantwortung
- Die Teilnehmenden führen situativ und mit klaren Entscheidungsritualen und erhöhen dadurch Tempo ohne Mikromanagement
- Sie arbeiten mit Autorität und Fairness und geben dadurch Orientierung in unsicheren Lagen
- Sie erkennen destruktive Führung, setzen Schutzplanken und verhindern dadurch Talentverlust
- Sie coachen wenig reflektierte Führungskräfte in kurzen Sprints und erzeugen dadurch sichtbare Verhaltensänderung
- Sie führen unter Hochdruck vorbildlich und stabilisieren dadurch Umfeld und Fokus
Psychologie des Projektmanagements und der Produktentwicklung
- Die Teilnehmenden priorisieren mit kognitiver Klarheit und reduzieren dadurch Feature‑Bloat und Zielkonflikte
- Sie gestalten Stakeholder‑Kommunikation psychologisch fundiert und verkürzen dadurch Entscheidungswege
- Sie übersetzen Nutzer‑Motive in Hypothesen und erhöhen dadurch Adoption und Conversion
- Sie planen Experimente entlang der Journey und verkürzen dadurch Time to Value
- Sie formen projektfähige Teams mit passendem Rollenmix und senken dadurch Handover‑Fehler
Psychologie der Veränderung, Kultur und Silos
- Die Teilnehmenden entwickeln eine glaubwürdige Change‑Story und reduzieren dadurch Widerstand
- Sie richten Strukturen, Anreize und Skills auf das Zielbild aus und verhindern dadurch Rückfälle
- Sie brechen Silos über gemeinsame Ziele und Routinen auf und beschleunigen dadurch Wertschöpfung
- Sie messen Kultur‑ und Verhaltensänderung mit schlanken Instrumenten und steuern dadurch wirksam nach
- Sie verankern Lernen im Tagesgeschäft und sichern dadurch nachhaltigen Wandel
Projektarbeit und interne Prüfung (Open Book)
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Open Book (Deutsch)