Als Digital Transformation Manager:in entscheidet die Fähigkeit, Change KPI belastbar auszuwerten, maßgeblich über die Steuerung von Transformationsprojekten. Der Kurs kombiniert Excel-basierte Datenarbeit, Change-KPI-Logik und Copilot-Unterstützung. Digital Transformation Manager:in erhält ein durchgängiges Vorgehen von Datenimport über Analyse bis zur Kommunikation von Change KPI.


!Kursinhalt


!1. Datengrundlagen für Change-KPI-Arbeit
*Strukturierte vs. unstrukturierte Daten im Change-Kontext
*Datenqualität, Dubletten und Formatvereinheitlichung
*Daten aus Befragungen, Systemen und Feedback-Kanälen zusammenführen


!2. Excel-Methoden für Digital Transformation Manager:in
*Formeln, Funktionen und bedingte Formatierung für Change KPI
*Pivot-Tabellen und Gruppierungen zur Aggregation
*Diagrammtypen für Zeitreihen, Verteilungen und Vergleiche


!3. KPI-Logik im Change-Management
*Readiness, Adoption und Impact als Dimensionen
*Leading- vs. Lagging-Indikatoren
*Baseline, Zielwerte und Benefits-Kopplung


!4. Copilot-gestützte Auswertung in Excel
*Technische Voraussetzungen und Datenvorbereitung für Copilot
*Formeln aus natürlicher Sprache generieren und kritisch prüfen
*Grenzen von Copilot bei komplexen Formeln, Pivots und Makros


!5. Ergebnisse interpretieren und kommunizieren
*Korrelationen, Trendlinien und Einflussfaktorenanalyse
*Data Storytelling auf Basis von Excel-Auswertungen
*Steuerungskreislauf: Baseline → Messen → Bewerten → Anpassen


!Berufliche Relevanz


*Belastbare Change-KPI-Basis für Steuerung und Reporting
*Effizienzgewinn durch Copilot-gestützte Excel-Auswertungen
*Fundierte Argumentationsgrundlage für Digital Transformation Manager:in