Change Management beschreibt den Prozess, mit dem Projektleitung Veränderungen jenseits technischer Lieferung in der Organisation verankert. Der Kurs verbindet klassische Projektlogik mit Change-Werkzeugen und datengestützter Steuerung. Im Zentrum stehen Frameworks, Stakeholder-Arbeit und Benefits Realization.


!Kursinhalt


!1. Change Management und Projektleitung verzahnen
*Abgrenzung zwischen Projektmanagement und Change
*Rollen: Sponsor, Agent, Betroffene
*Typische Scheiterursachen in gemischten Vorhaben


!2. Frameworks auswählen und anwenden
*Lewin, Kotter, ADKAR und Cynefin
*Entscheidungsmatrix in der Projektleitung
*Kombination mit klassischen Projektmethoden


!3. Stakeholder und Kommunikation
*Power/Interest-Matrix im Projektkontext
*Case for Change und Benefit Framing
*Transparenz gegenüber Betriebsrat und Leitung


!4. Daten und KI in der Projektleitung
*KPI-Set für Readiness, Adoption und Impact
*Excel und Power BI für Monitoring
*ChatGPT und Copilot im Projekt-Workflow


!5. Benefits sichern und verankern
*Benefits Realization als Kernaufgabe
*Umgang mit Rückfällen und Plateaus
*Continuous Improvement über das Projektende hinaus


!Berufliche Relevanz


*Durchgängiges Change Management in der Projektleitung
*Reduzierte Risiken durch strukturierte Stakeholder-Arbeit
*Nachhaltige Wirkung von Projekten in der Organisation