Diese Weiterbildung beleuchtet Kostenmanagement mit Blick auf typische Anforderungen in der Praxis. Vermittelt werden praktische Ansätze, mit denen PMO-Management typische Aufgaben sicher vorbereiten, begleiten oder auswerten können.

Kosten, Schätzungen und Budgetsteuerung

  • Planung und Einordnung projektbezogener Kostenstrukturen
  • Anwendung von Schätzmethoden und Budgetabgleichen
  • Bewertung von Abweichungen, Auswirkungen und Steuerungsoptionen


Transfer in typische Projektsituationen

  • Praxisnahe Aufgaben orientieren sich an typischen Anforderungen aus dem PMO-Management
  • Die Teilnehmenden üben, Informationen, Entscheidungen oder Arbeitsstände nachvollziehbar aufzubereiten
  • Der Kurs unterstützt den Transfer in wiederkehrende Projekt-, Abstimmungs- und Reporting-Situationen