Wireframes verbinden Anforderungen mit visueller Struktur und schaffen früh eine gemeinsame Grundlage für Team und Stakeholder. Im Produktmanagement wird daraus ein effizientes Werkzeug, um Lösungsräume zu sortieren.

!Kursinhalt

!1. Wireframing im Produktmanagement verorten
*Wireframes, Prototypen und MVPs unterscheiden
*Werkzeuge wie Figma und Miro einordnen
*Anwendungsfälle im Produktlebenszyklus benennen

!2. Wireframes systematisch erstellen
*Anforderungen aus PRDs in Strukturen übersetzen
*Komponenten und Bibliotheken nutzen
*Annahmen und offene Fragen kennzeichnen

!3. Wireframes mit Erkenntnissen schärfen
*User Feedback strukturiert einarbeiten
*Statistische Kennwerte zu Verhalten ergänzen
*Power-BI-Auswertungen zur Plausibilisierung nutzen

!4. Übergang in Prototyping und Backlog
*Wireframes in klickbare Prototypen überführen
*Backlog-Items aus Wireframes ableiten
*PRDs nach Lerneffekten aktualisieren

!Berufliche Relevanz

*Frühes Wireframing senkt Umplanungsaufwände in späteren Phasen
*Visuelle Strukturen verringern Missverständnisse im Team
*Wireframes erleichtern Priorisierung im Backlog