Personalcontrolling ist ein zentraler Bestandteil strategischer Personalarbeit und liefert die Datenbasis für fundierte HR-Entscheidungen. HR Manager:innen, die Personalcontrolling betreiben, analysieren Kennzahlen zu Personalkosten, Fluktuation und Personalentwicklung und leiten daraus Steuerungsmaßnahmen ab. Dieser Kurs behandelt die wesentlichen Methoden und Instrumente des Personalcontrollings.
Kursinhalt1. Personalcontrolling-Kennzahlen und Messsysteme
- Überblick über relevante HR-KPIs nach Funktionsbereich
- Aufbau einer Kennzahlen-Systematik für das Personalwesen
- Verknüpfung von HR-Kennzahlen mit Unternehmenskennzahlen
2. Personalkostenplanung und -kontrolle
- Aufbau von Personalkostenbudgets
- Analyse von Planabweichungen in der Personalkostenrechnung
- Kostentreiber und Steuerungshebel im Personalbereich
3. Fluktuation und Personalstrukturanalyse
- Messung und Interpretation von Fluktuationsquoten
- Alters- und Qualifikationsstruktur im Personalbestand
- Ableitung von personalstrategischen Maßnahmen aus Strukturanalysen
4. HR-Reporting und Berichtsstrukturen
- Aufbau von regelmäßigen Personalberichten
- Visualisierung von HR-Daten für Management-Entscheidungen
- Datenschutzkonformes Reporting im Personalbereich
Berufliche Relevanz
- HR Manager:innen steuern das Personalwesen auf Basis valider Kennzahlen
- Personalkostencontrolling liefert Planungsgrundlagen für Unternehmensbudgets
- Strukturiertes Reporting verbessert die Argumentationsbasis in HR-Entscheidungsprozessen