- Sie verstehen, warum herkömmliche Kennzahlensysteme, die alleine auf Kostensenkung und Bestandsminimierung beruhen, nicht mehr zeitgemäß sind - Sie wissen, wie ein modernes Kennzahlensystem für eine markt- und zeitgerechte Supply Chain mit prozessorientierten Abläufen aufgebaut wird - Sie können ein eigenes Kennzahlensystem für Ihre spezielle Problemstellung entwickeln
Wissensbereiche: Betriebswirtschaftslehre, Controlling, Unternehmensführung, Logistikmanagement, Supply Chain Management
Schwerpunkte: Anforderungen an moderne Supply Chains, Berechnung und Bedeutung von Schlüsselkennzahlen für das Lieferkettenmanagement, Folgen und Fehlsteuerung bei reiner Fokussierung auf Kostensenkung und Bestandsminimierung, Aufbau eines kunden- und problemorientierten Kennzahlensystems auf Basis des SCOR-Modells, Top-Management bis ausführende Ebene bei kennzahlenbasierter Verbesserung der Supply Chain, Möglichkeiten zur Visualisierung und IT-Unterstützung, Erfolgreiche Entscheidungsunterstützung durch höhere Transparenz und kürzere Regelkreise