In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse im strategischen Controlling, insbesondere im Kontext von Einkauf und Beschaffung sowie der Digitalisierung von Prozessen und Abläufen. Sie lernen, wie strategisches Controlling zur Optimierung der Beschaffungsstrategien beiträgt und welche Rolle es bei der digitalen Transformation von Einkaufsprozessen spielt. Sie setzen sich mit den Grundlagen des strategischen Controllings auseinander und erarbeiten Methoden zur Analyse und Steuerung von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen. Dabei lernen Sie, wie strategisches Controlling zur Identifikation von Einsparpotenzialen und zur Effizienzsteigerung beiträgt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Anwendung von strategischem Controlling bei der Digitalisierung von Prozessen und Abläufen im Einkauf. Sie werden in die Lage versetzt, digitale Tools und Technologien im Rahmen des strategischen Controllings zu bewerten und einzusetzen. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte des strategischen Controllings auf reale Szenarien an. Dies ermöglicht Ihnen, die theoretischen Inhalte des strategischen Controllings direkt in die Praxis zu übertragen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, strategisches Controlling gezielt im Einkauf und in der Beschaffung einzusetzen und digitale Transformationsprozesse durch strategisches Controlling zu begleiten. Dies befähigt Sie, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens durch strategisches Controlling nachhaltig zu steigern.

Grundlagen des Controllings
  • Begriff und Zielsetzung des strategischen Controllings
  • Rollenverständnis der Controller im Unternehmen
  • Aufgaben und Funktionen im Bereich strategisches Controlling
  • Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling

Werkzeuge und Methoden im Controlling
  • Controllinginstrumente und -methoden mit Fokus auf strategisches Controlling
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling
  • Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen, Anwendungen aus dem strategischen Controlling

Operative Steuerung und Planung
  • Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als Instrument mit Bezug zum strategischen Controlling

Digitalisierungsstrategien und neue Geschäftsmodelle
  • Einführung: Software erobert die Welt, Erfolgsfaktoren im Bereich strategisches Controlling der digitalen Transformation
  • Management von AI-Initiativen in Unternehmen
  • Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, mit strategischem Controlling verknüpft
  • Digitalisierung in der Logistik: auf dem Weg zu Logistik 4.0
  • Digitalisierungsprojekte mit Methoden des strategischen Controllings machen

Einkauf und Beschaffung: Strategien und Prozesse
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien unter Berücksichtigung des strategischen Controllings
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation mit Bezug zum strategischen Controlling
  • Risikomanagement im Einkauf: Identifikation und Bewertung von Risiken
  • Einkaufsabwicklung: Bestellung, Lieferung und Rechnungsbearbeitung mit Unterstützung des strategischen Controllings
  • Kostenoptimierung im Einkauf basierend auf Grundsätzen des strategischen Controllings
  • Nachhaltigkeit im Einkauf: Berücksichtigung von strategischem Controlling sozialer und ökologischer Aspekte
  • Digitalisierung im Einkauf: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse