Traditionelles und agiles Projektmanagement mit Zusatzqualifikation im Büromanagement In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse im klassischen Projektmanagement und agilen Projektmanagement. Sie lernen, Projekte strukturiert zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren. Dabei setzen Sie sich intensiv mit den Prinzipien des klassischen Projektmanagements auseinander und verstehen, wie diese in verschiedenen Projektphasen angewendet werden. Sie werden in die Lage versetzt, die Methoden des klassischen Projektmanagements effektiv einzusetzen und deren Vor- und Nachteile zu bewerten. Zudem erlernen Sie die Anwendung agiler Methoden und deren Integration in bestehende Prozesse. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Vermittlung von Fähigkeiten im Büromanagement, die für die Umsetzung von Projekten unerlässlich sind. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte des klassischen Projektmanagements direkt an. Dies ermöglicht Ihnen, theoretisches Wissen in realen Projektszenarien zu erproben und zu vertiefen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Projekte unter Anwendung des klassischen Projektmanagements zu leiten und die erworbenen Kenntnisse im Büromanagement effektiv einzusetzen.

Grundlagen des Projektmanagements
  • Einführung mit Fokus auf klassisches Projektmanagement
  • Aufgaben eines Projektleiters
  • Projekt-Initialisierung unter Berücksichtigung von klassischem Projektmanagement
  • Projekt-Definition
  • Projekt-Planung entlang klassischer Projektmanagement-Standards
  • Projekt-Steuerung

Agiles und hybrides Projektmanagement
  • Agile Standards im Vergleich zum klassischen Projektmanagement
  • Vorteile der agilen Arbeitsweise
  • Hybrides Projektmanagement und dessen Schnittstellen zum klassischen Projektmanagement
  • Kommunikationsmodelle
  • Verbesserter Umgang mit Informationsmanagement aus Sicht des klassischen Projektmanagements

Büromanagement und digitale Kompetenzen
  • Zeit- und Terminplanung und Archivierung nach Prinzipien des klassischen Projektmanagements
  • Elektronische Kommunikation, Umgang mit Spam, Umgang mit Beschwerden
  • Koordinieren und Beschaffen von digitalen und smarten Lösungen im Büro mit Bezug auf klassisches Projektmanagement
  • Clean-Workspace-Methode, Just-in-Time- und Just-in-Sequence-Methoden

Qualitätsmanagement und rechtliche Grundlagen
  • Qualitätsplanung unter Einbezug von klassischem Projektmanagement
  • Qualitätsprüfung
  • Qualitätslenkung nach klassischen Projektmanagement-Methoden
  • Qualitätssicherung
  • Quality Function Deployment mit Aspekten des klassischen Projektmanagements
  • Qualitätsbewusstsein der Mitarbeitenden
  • Beschwerdemanagement mit Methoden aus dem klassischen Projektmanagement
  • Formeln und Begriffe
  • Gesetzgebung und Rechtslage im Kontext des klassischen Projektmanagements
  • Datenschutzrechtliche Pflichten

Datenschutz und Zusammenarbeit
  • DSGVO im Büromanagement mit Bezug zum klassischen Projektmanagement
  • Anwendungsbereich der DSGVO
  • Anforderungen an die Datenschutzorganisation im klassischen Projektmanagement
  • Transparenz, Informationspflicht und Auskunftsrecht
  • Zusammenarbeit mit den Aufsichtsbehörden mit Fokus auf klassisches Projektmanagement
  • Nationale Besonderheiten
  • Verarbeitungssituation und Umsetzung der DSGVO aus Sicht des klassischen Projektmanagements