Personalentwicklung im Human Resources Management In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihr Wissen im Bereich Human Resources und erlernen, wie Sie effektive Personalentwicklungsstrategien konzipieren und umsetzen. Sie befassen sich mit der Planung und Durchführung von Bildungsprozessen für Erwachsene und erwerben Kenntnisse in angewandter Personalentwicklung sowie im Personalmarketing. Sie lernen, die Kompetenzen von Mitarbeitenden zu analysieren und gezielt zu fördern. Zudem setzen Sie sich mit verschiedenen Methoden der Personalentwicklung auseinander, darunter Coaching-Ansätze und die Erstellung individueller Entwicklungspläne. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen, um deren Wirksamkeit zu beurteilen und kontinuierlich zu verbessern. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte direkt an. Dies ermöglicht es Ihnen, die theoretischen Inhalte in realen Szenarien zu erproben und Ihre Fähigkeiten im Bereich Human Resources zu festigen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Personalentwicklungsmaßnahmen im Bereich Human Resources strategisch zu planen und umzusetzen, um die Kompetenzen der Mitarbeitenden gezielt zu fördern und an die Unternehmensziele anzupassen.
- Grundlagen der Personalwirtschaft mit Fokus auf Human Resources
- Eigenschaften und Bedeutung der Personalwirtschaft
- Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft mit Kenntnissen im Bereich Human Resources
- Personalpolitik, Personalführung und Personalwesen
- Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung unter Einbezug von Human Resources
- Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung
- Anwendungen aus der Human Resources Personalentwicklung
Personalmanagement und -planung
- Personalplanung und Arten der Personalplanung mit Schwerpunkt auf Human Resources
- Personalkostenplanung
- Personaleinsatzplanung, Ziele und Einflussfaktoren im Kontext von Human Resources
- Grundlagen verschiedener Arbeitszeitmodelle
- Aufgaben und Ziele der Personalverwaltung mit Fokus auf Human Resources
- Instrumente der Personalverwaltung
- Personalstatistik als Steuerungsinstrument im Bereich Human Resources
Personalbeschaffung und -auswahl
- Grundlagen und Merkmale der Personalbeschaffung im Human Resources Kontext
- Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente
- Methoden der internen Personalbeschaffung mit Bezug auf Human Resources
- Methoden der externen Personalbeschaffung
- Recruitingstrategien und ihre Umsetzung im Rahmen von Human Resources
- Stellenausschreibung und rechtliche Grundlagen des Arbeitsvertrags
- Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden mit Fokus auf Human Resources
Personalbeurteilung und Vergütung
- Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung im Human Resources Umfeld
- Das Beurteilungsgespräch: rechtliche Grundlagen und Ablauf
- Arten und Grundlagen gerechter Entgeltpolitik unter Berücksichtigung von Human Resources
Kommunikation und Konfliktmanagement
- Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz im Human Resources Management
- Gesprächs- und Verhandlungstechniken
- Kritikgespräche und professionelle Konfliktlösung mit Wissen aus Human Resources
- Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen
- Konfliktlösung und Teamdynamik unter dem Aspekt von Human Resources
- Praktische Tipps für das digitale Arbeiten
- Einführung in konstruktives Konfliktmanagement auf Basis von Human Resources
- Konfliktmanagement in der interkulturellen Zusammenarbeit
Leadership und Teammanagement
- Effektive Leitung von Teams mit Perspektive aus Human Resources
- Fördern von Identifikation und das Teamphasenmodell
- Unterschiede zwischen Leader, Managerin und anderen Rollen mit Fokus auf Human Resources
- Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen
- Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis auf Grundlage von Human Resources
Change Management und Digitalisierung
- Grundlagen und Definition des Change Managements mit Bezug zu Human Resources
- Planung des Change Managements
- Steuerung des Change Managements auf Basis von Human Resources
- Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
- Die Rolle der Mitarbeitenden und Teams im Change Management mit Blick auf Human Resources
- Kommunikation und Change Management
- Widerstand und Umgang mit Veränderungen im Human Resources Kontext
- Bewertung und Messung des Change Managements
- Nachhaltigkeit von Veränderungen und kontinuierliches Lernen mit Berücksichtigung von Human Resources
- Virtuelle Kommunikation in Unternehmen
- Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams aus Sicht der Human Resources