In der Weiterbildung "Projekt- und Prozessmanagement mit Schwerpunkt Agile Methoden" erlernen Sie die Grundlagen des hybriden Projektmanagements. Sie setzen sich mit den Prinzipien des hybriden Projektmanagements auseinander und verstehen, wie traditionelle und agile Ansätze kombiniert werden können. Sie erwerben Kenntnisse über die Integration von Scrum und Kanban in bestehende Prozesse und lernen, wie Sie agile Methoden in klassische Projektstrukturen einbinden. Sie entwickeln Fähigkeiten im Stakeholder-Management und in der Anwendung von Key Performance Indicators (KPIs) zur Projektsteuerung. Sie werden in die Lage versetzt, hybride Projektmanagement-Ansätze situationsgerecht auszuwählen und anzuwenden. Durch praxisnahe Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Methoden des hybriden Projektmanagements direkt an. Sie analysieren Projektszenarien und erarbeiten Lösungen, die sowohl agile als auch traditionelle Elemente des hybriden Projektmanagements berücksichtigen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Projekte mit hybriden Projektmanagement-Methoden effizient zu planen und umzusetzen. Sie können die Vorteile des hybriden Projektmanagements nutzen, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Projekte abzuschließen.
- Agile Führung und virtuelle Teams mit Fokus auf Hybrides Projektmanagement
- Gesprächs- und Verhandlungstechniken
- Techniken zur Problemanalyse und kreativen Lösungsfindung im Kontext von Hybrides Projektmanagement
- Zeitmanagement
- Einführung in das Projektmanagement mit Bezug auf Hybrides Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement
- Vorteile der agilen Arbeitsweise für Hybrides Projektmanagement
- Hybrides Projektmanagement
- Projekt-Initialisierung unter den Aspekten von Hybrides Projektmanagement
- Projekt-Definition
- Projekt-Planung im Umfeld von Hybrides Projektmanagement
- Projekt-Steuerung
- Einführung in Scrum abgestimmt auf Hybrides Projektmanagement
- Agiles vs. traditionelles Projektmanagement
Scrum und Rollenverständnis
- Werte und Prinzipien im Rahmen von Hybrides Projektmanagement
- Scrum Master
- Scrum Team und dessen Rolle im Hybrides Projektmanagement
- The Sprint
- Sprint Planning als Bestandteil von Hybrides Projektmanagement
- Product Owner
Prozessmanagement und -optimierung
- Modellierung von Prozessen mit Einfluss von Hybrides Projektmanagement
- Prozessanalyse und -optimierung zusammengefasst
- Prozessmessung und -steuerung innerhalb von Hybrides Projektmanagement
- IT-Unterstützung von Prozessen
- Prozessorganisation im Kontext Hybrides Projektmanagement
- Prozessarchitekturen und ihr Zusammenspiel mit IT-Architekturen
- Ableiten von Prozesslandkarte und Prozesshaus unter Berücksichtigung von Hybrides Projektmanagement
Unternehmensstrategie und Geschäftsmodell
- Geschäftsmodellverständnis aus Sicht von Hybrides Projektmanagement
- Definieren der Prozessstrategie
- Prozesse im Fokus von Projekten mit Bezug zu Hybrides Projektmanagement
- Zusammenspiel von Prozess-, Qualitäts- und Projektmanagement
Teamführung und -entwicklung
- Effektive Leitung von Teams im Umfeld von Hybrides Projektmanagement
- Agile Perspektive
Ausblick und kontinuierliche Verbesserung
- Agile Standards in Verbindung mit Hybrides Projektmanagement
- Prozessimplementierung - als Teil der kontinuierlichen Verbesserung und Agile Implementierung