In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in der Unternehmensführung und erwerben zusätzlich Kompetenzen in den Bereichen Einkauf, Beschaffung und Qualitätsmanagement. Sie lernen, wie Sie Einkaufsstrategien entwickeln und umsetzen, Lieferantenbeziehungen gestalten und Qualitätsmanagementsysteme in die Unternehmensführung integrieren. Sie setzen sich mit den operativen und strategischen Aufgaben der Unternehmensführung auseinander und erarbeiten Methoden zur Optimierung von Beschaffungsprozessen. Zudem lernen Sie, wie Sie Qualitätsmanagementsysteme implementieren und kontinuierlich verbessern, um die Effizienz der Unternehmensführung zu steigern. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte der Unternehmensführung direkt an. Dies ermöglicht Ihnen, theoretisches Wissen in realen Szenarien der Unternehmensführung zu erproben und zu festigen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die erworbenen Fähigkeiten in der Unternehmensführung effektiv einzusetzen und so zur Optimierung von Einkaufs- und Qualitätsmanagementprozessen beizutragen.

Unternehmensorganisation und -führung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung
  • Strategische Analysen durchführen
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung: Schwerpunkte der Unternehmensführung
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung im Kontext der Unternehmensführung
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle

Qualitätsmanagement
  • Funktionen des Qualitätsmanagements mit Fokus auf Unternehmensführung
  • Qualitätsplanung, Qualitätssicherung, Qualitätslenkung und Qualitätsprüfung
  • Qualitätsmanagementsysteme und Total Quality Management in Bezug auf Unternehmensführung
  • Qualitätsverbesserung

Material- & Absatzwirtschaft und Logistik
  • Grundlagen der Material- und Absatzwirtschaft mit Bezug zur Unternehmensführung
  • Lager- und Bestandsmanagement
  • Logistik- und Supply Chain Management im Rahmen der Unternehmensführung
  • Absatzstrategien und Marketing
  • Risikomanagement in der Material- und Absatzwirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensführung

Einkauf & Beschaffung
  • Beschaffungsmanagement und dessen Bedeutung für die Unternehmensführung
  • Beschaffungs- und Absatzcontrolling
  • Der Beschaffungsmarkt: Struktur und Funktionen im Rahmen der Unternehmensführung
  • Beschaffungsmarktforschung: Bedeutung und Methoden
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen unter Aspekten der Unternehmensführung
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation: Abläufe und Strukturen im Einkauf
  • Risikomanagement im Einkauf: Identifikation und Bewertung von Risiken für die Unternehmensführung
  • Kostenoptimierung im Einkauf: Preisverhandlungen und Kostensenkungsprogramme