In der Weiterbildung "HR-Management mit Qualifikationsprojekt" vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Bereich Human Relations. Sie setzen sich mit den Grundlagen des strategischen Personalmanagements auseinander und lernen, wie Human Relations die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung beeinflussen. Sie erwerben Fähigkeiten in der Personalplanung, einschließlich der Entwicklung von Anforderungsprofilen und der Durchführung von Auswahlverfahren, wobei der Fokus auf den Aspekten der Human Relations liegt. Zudem lernen Sie, Personalentwicklungsmaßnahmen zu konzipieren und umzusetzen, um die Human Relations innerhalb des Unternehmens zu stärken. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte der Human Relations direkt an. Ein Qualifikationsprojekt ermöglicht es Ihnen, ein spezifisches Thema im Bereich Human Relations eigenständig zu bearbeiten und die Ergebnisse zu präsentieren. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Prinzipien der Human Relations gezielt im HR-Management einzusetzen, um die Zusammenarbeit und das Arbeitsklima in Ihrem Unternehmen positiv zu gestalten.
- Kenntnisse im Bereich Human Relations und deren Bedeutung für die Personalwirtschaft
- Eigenschaften und Bedeutung der Personalwirtschaft
- Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft mit Fokus auf Human Relations
- Personalpolitik, Personalführung und -wesen
- Personalplanung und Arten der Personalplanung unter Berücksichtigung von Human Relations
- Personalkostenplanung
- Personaleinsatzplanung, Ziele und Einflussfaktoren mit Bezug zu Human Relations
- Grundlagen verschiedener Arbeitszeitmodelle
Rekrutierung und Onboarding
- Grundlagen und Merkmale der Personalbeschaffung mit Anwendungen aus dem Bereich Human Relations
- Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente
- Ablauf der Personalauswahl und Analyse der Bewerbungsunterlagen unter besonderer Berücksichtigung von Human Relations
- Das Vorstellungsgespräch: Arten, Ziele und Vorbereitung
- Arbeitsvertrag: rechtliche Kriterien und Abschluss im Kontext von Human Relations
- Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden
Personalbeurteilung und -entwicklung
- Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung mit Blick auf Human Relations
- Das Beurteilungsgespräch: rechtliche Grundlagen und Ablauf
- Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung unter Einbeziehung von Human Relations
- Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung
- Qualifikationsprojekt HR Management mit Schwerpunkt auf Human Relations
Changemanagement
- Die Rolle der Führungskräfte im Change Management mit Fokus auf Human Relations
- Die Rolle der Mitarbeitenden und Teams im Changemanagement
- Kommunikation und Changemanagement in Verbindung mit Human Relations
- Widerstand und Umgang mit Veränderungen
- Changemanagement in der Praxis: Best Practices unter Berücksichtigung von Human Relations
- Bewertung und Messung des Changemanagements
- Nachhaltigkeit von Veränderungen und kontinuierliches Lernen mit Bezug auf Human Relations
- Integration von Changemanagement in die Unternehmenskultur
Führung und Kommunikation
- Gesprächs- und Verhandlungstechniken mit Bezug zu Human Relations
- Mitarbeitendenmotivation
- Effektive Leitung von Teams auf Basis von Human Relations
- Unterschiede zwischen Leader und Managerin
- Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz unter Berücksichtigung von Human Relations
- Führungskompetenzen & Teambuilding
Teamdynamik und Konfliktmanagement
- Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen mit Kenntnissen aus Human Relations
- Generationengerechtes Führen und Humor in der Führung
- Kommunikationsmodelle zum Thema Human Relations
- Teamentwicklung
- Konflikte mit Fokus auf Human Relations
Projektmanagement und agile Methoden
- Projektteams mit Aspekten aus Human Relations
- Agile Standards
- Vorteile der agilen Arbeitsweise im Zusammenhang mit Human Relations
- Agiles Projektmanagement
- Hybrides Projektmanagement mit Fokus auf Human Relations
- Einführung in das Projektmanagement
Digitale Kommunikation und virtuelle Teams
- Umgang mit Teilnehmenden unter Einbeziehung von Human Relations
- Präsentatorin und zu beachtende Aspekte
- Visualisierung und Medien im Kontext von Human Relations
- Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen
- Virtuelle Kommunikation in Unternehmen mit Anwendungen aus Human Relations
- Arten virtueller Kommunikation und Tools
- Praktische Tipps für das digitale Arbeiten unter Berücksichtigung von Human Relations
- Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams
Personalverwaltung und -statistik
- Aufgaben und Ziele der Personalverwaltung mit Bezug zu Human Relations
- Personalstatistik als Steuerungsinstrument
Führung auf Distanz und virtuelle Zusammenarbeit
- Die Bedeutung von Führung auf Distanz im Hinblick auf Human Relations
- Motivationsfaktoren und -techniken für virtuelle Teams