Projektmanagement im Einkauf In dieser Weiterbildung erwerben Sie fundierte Kenntnisse im Bereich des Projektmanagements im Einkauf, mit besonderem Fokus auf das Beschaffungscontrolling. Sie lernen, wie Sie Einkaufsprojekte strategisch planen, steuern und überwachen, um die Effizienz und Zielerreichung im Beschaffungsprozess sicherzustellen. Sie werden in die Lage versetzt, Methoden des Beschaffungscontrollings anzuwenden, um Kosten, Termine und Qualität in Einkaufsprojekten zu kontrollieren. Dazu gehört die Entwicklung von Kennzahlen zur Leistungsbewertung sowie die Durchführung von Soll-Ist-Analysen. Zudem erlernen Sie den Einsatz von Instrumenten zur Terminsteuerung und -kontrolle sowie zur effektiven Kosten- und Aufwandskontrolle. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praktischen Übungen. Anhand von Fallbeispielen und Gruppenarbeiten wenden Sie die erlernten Methoden des Beschaffungscontrollings auf realitätsnahe Szenarien an. Dies ermöglicht Ihnen, die theoretischen Konzepte in die Praxis zu übertragen und Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement im Einkauf zu vertiefen. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Einkaufsprojekte unter Anwendung des Beschaffungscontrollings effizient zu steuern und zu optimieren. Sie können die erlernten Methoden nutzen, um die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu koordinieren, das Beschaffungsprogramm zu optimieren und die Beschaffungsziele Ihres Unternehmens zielgerichtet zu steuern.
- Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien mit Fokus auf Beschaffungscontrolling
- Einkaufsorganisation: Abläufe und Strukturen
- Lieferantenmanagement unter Berücksichtigung des Beschaffungscontrollings
- Qualitätsmanagement im Einkauf: Sicherstellung der Produkt- und Dienstleistungsqualität
- Nationale und internationale Ausschreibungen mit Bezug zum Beschaffungscontrolling
- Angebotsprüfung: Analyse und Bewertung von Angeboten
- Kostenoptimierung im Einkauf durch Anwendungen aus dem Beschaffungscontrolling
- Digitalisierung im Einkauf: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse
Risiko- und Vertragsmanagement
- Risikomanagement im Einkauf unter Einbindung des Beschaffungscontrollings
- Einkaufs- und Vertragsverhandlungen: Verhandlungsführung und -techniken
- Einkaufsabwicklung mit Schwerpunkt auf Beschaffungscontrolling
Projektmanagement-Grundlagen
- Projektarten mit Blick auf Beschaffungscontrolling
- Aufgaben eines Projektleiters
- Agile Standards mit Kenntnissen im Bereich Beschaffungscontrolling
- Vorteile der agilen Arbeitsweise
- Vorgehensmodelle mit Integration von Beschaffungscontrolling
- Projekt-Planung
- Projekt-Steuerung mit Bezug zum Beschaffungscontrolling
Projektmanagement-Spezialisierung
- Führungskompetenzen & Teambuilding mit Fokus auf Beschaffungscontrolling
- Kommunikationsmodelle
- Business Case und Projektabnahmekriterien unter Einbeziehung von Beschaffungscontrolling
- Planung und Organisation in PRINCE2-Projekten
- Lenken von Projekten und Phasenübergangsmanagement mit Bezug zu Beschaffungscontrolling
- Projektphasensteuerung
- Umsetzen von Änderungen mit PRINCE2 unter Berücksichtigung des Beschaffungscontrollings
- Abschließen eines Projekts
Digitale Kommunikation und Konfliktmanagement
- Arten virtueller Kommunikation und Tools mit Augenmerk auf Beschaffungscontrolling
- Virtuelle Kommunikation in Unternehmen
- Praktische Tipps für das digitale Arbeiten unter Berücksichtigung von Beschaffungscontrolling
- Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams
- Fallstudien und praktische Anwendung des Beschaffungscontrollings im Konfliktmanagement