Digitale Transformation mit Zusatzqualifikation Unternehmensorganisation und -führung, sowie Einkauf & Beschaffung In dieser Weiterbildung setzen Sie sich intensiv mit der digitalen Transformation auseinander und erlangen fundierte Kenntnisse über digitale Geschäftsmodelle. Sie lernen, wie Unternehmen durch digitale Innovationen ihre Prozesse optimieren und neue Marktchancen erschließen können. Sie erwerben Kompetenzen in der Entwicklung und Implementierung digitaler Geschäftsmodelle, indem Sie Methoden wie das Business Model Canvas anwenden. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, digitale Strategien zu formulieren und deren Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation zu analysieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Optimierung von Beschaffungsprozessen durch digitale Lösungen, wodurch Sie lernen, Effizienzsteigerungen im Einkauf zu realisieren. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisnahen Übungen. Anhand von Fallstudien und Projekten wenden Sie Ihr Wissen über digitale Geschäftsmodelle direkt an und vertiefen Ihre Fähigkeiten in realen Szenarien. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, digitale Geschäftsmodelle zu konzipieren und umzusetzen, die Unternehmensorganisation an digitale Anforderungen anzupassen und den Einkauf durch digitale Prozesse effizienter zu gestalten.

Digitale Transformation und Innovation
  • Die fünf Domänen der digitalen Transformation mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle
  • Umwandeln von Daten in Assets
  • Entwickeln von Plattformen über das Anbieten von Produkten hinaus - Anwendungen aus dem Bereich digitale Geschäftsmodelle
  • Innovation durch schnelles Experimentieren
  • Nutzen von Kundennetzwerken und deren Beitrag zu digitalen Geschäftsmodellen

Material- und Absatzwirtschaft
  • Grundlagen der Material- und Absatzwirtschaft mit Bezug zu digitalen Geschäftsmodellen
  • Lager- und Bestandsmanagement
  • Logistik- und Supply Chain Management unter Berücksichtigung digitaler Geschäftsmodelle
  • Beschaffungsmanagement
  • Beschaffungs- und Absatzcontrolling - neue Ansätze in digitalen Geschäftsmodellen
  • Materialbewertung und -planung

Büromanagement und Optimierung
  • Verbesserter Umgang mit Büro-Basisausstattung im Zeitalter digitaler Geschäftsmodelle
  • Zeit- und Terminplanung und Archivierung
  • Elektronische Kommunikation mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle
  • Umgang mit Beschwerden
  • Etablieren einer Feedbackkultur im Kontext digitaler Geschäftsmodelle
  • Koordinieren und Beschaffen von digitalen und smarten Lösungen im Büro
  • Konfliktmanagement im Büro unter Einbeziehung digitaler Geschäftsmodelle

Unternehmensorganisation und Führung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung im Zusammenhang mit digitalen Geschäftsmodellen
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen auf Basis digitaler Geschäftsmodelle
  • Prozessorganisation und Methoden zur organisatorischen Gestaltung
  • Personalführungstheorien, Führungsstile, indirekte und direkte Führung im Hinblick auf digitale Geschäftsmodelle

Einkaufs- und Beschaffungsorganisation
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Beschaffungsmarktforschung: Bedeutung und Methoden im digitalen Geschäftsmodell
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation: Abläufe und Strukturen im Einkauf
  • Nachhaltigkeit im Einkauf und deren Relevanz für digitale Geschäftsmodelle
  • Einkaufsabwicklung: Bestellung, Lieferung und Rechnungsbearbeitung
  • Kostenoptimierung im Einkauf unter Anwendung digitaler Geschäftsmodelle

Absatzwirtschaft und Marketing
  • Absatzstrategien und Marketing im Kontext digitaler Geschäftsmodelle