In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in der Entgeltabrechnung und erwerben zusätzlich Kompetenzen in Unternehmensorganisation, -führung sowie im Einkauf und in der Beschaffung. Sie lernen, Entgeltabrechnungen unter Berücksichtigung aktueller gesetzlicher Vorgaben durchzuführen und die damit verbundenen Prozesse effizient zu gestalten. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, organisatorische Strukturen zu analysieren und Führungsaufgaben wahrzunehmen. Im Bereich Einkauf und Beschaffung erarbeiten Sie sich Fähigkeiten zur Planung und Steuerung von Beschaffungsprozessen. Die methodisch-didaktische Umsetzung erfolgt durch eine Kombination aus theoretischen Einheiten und praktischen Übungen. Anhand von Fallstudien und Projekten wenden Sie das erlernte Wissen direkt an und festigen Ihre Fähigkeiten in der Entgeltabrechnung sowie in den Bereichen Unternehmensorganisation und Beschaffung. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Entgeltabrechnungen eigenständig durchzuführen, organisatorische Abläufe zu optimieren und Beschaffungsstrategien zu entwickeln. Diese Kompetenzen ermöglichen es Ihnen, verantwortungsvolle Positionen im Personalwesen und im Einkauf zu übernehmen.

Lohn- und Gehaltsbuchhaltung
  • Abrechnungsrelevante Unterlagen mit Fokus auf Entgeltabrechnung
  • Vom Bruttolohn zur Nettoauszahlung
  • Sozialversicherungsbeiträge im Kontext der Entgeltabrechnung
  • Sozialversicherungsmeldungen von Neuen
  • Abrechnung des laufenden Arbeitslohns unter Berücksichtigung der Entgeltabrechnung
  • Abrechnung von Einmalzahlungen

Datenschutz
  • Gesetzgebung und Rechtslage im Rahmen der Entgeltabrechnung
  • Verarbeitungsgrundsätze
  • Anforderungen an die Datenschutzorganisation bezüglich Entgeltabrechnung
  • Anwendungsbereich der DSGVO
  • Datenschutzrechtliche Pflichten speziell bei Entgeltabrechnung
  • Rechtsgrundlagen für die Datenverarbeitung

Unternehmensorganisation und -führung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung im Zusammenhang mit Entgeltabrechnung
  • Strategische Analysen durchführen
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung im Bereich Entgeltabrechnung
  • Strategische Planungskonzepte entwickeln
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung im Hinblick auf Entgeltabrechnung
  • Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung

Qualitätsmanagement
  • Funktionen des Qualitätsmanagements in der Entgeltabrechnung
  • Qualitätsplanung
  • Qualitätssicherung mit Relevanz für Entgeltabrechnung
  • Qualitätslenkung
  • Qualitätsprüfung im Bereich Entgeltabrechnung
  • Qualitätswerkzeuge

Einkauf und Beschaffung
  • Der Beschaffungsmarkt: Struktur und Funktionen im Kontext von Entgeltabrechnung
  • Beschaffungsmarktforschung: Bedeutung und Methoden
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien mit Bezug zur Entgeltabrechnung
  • Bedarfe an Gütern und Dienstleistungen: Bedarfsermittlung und -analyse
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation unter Berücksichtigung der Entgeltabrechnung
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen

Vertriebsmanagement
  • Einführung in das Vertriebsmanagement mit Bezug zur Entgeltabrechnung
  • Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
  • Umsetzung der Vertriebsstrategie im Umfeld der Entgeltabrechnung
  • Kundenbindung und -loyalität im Vertrieb
  • Key Account Management und Kundenbetreuung mit Einblicken zur Entgeltabrechnung
  • Vertriebsorganisation und Aufbau eines Vertriebsteams