Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Disposition-Profile übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Disposition-Profile dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Bestellabrufe
- Mengen-Pläne
- Lieferplan-Pflege
- Mindestbestand-Reviews
- Sicherheitsbestände
Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche:
- Projektmanagement Tools in der Praxis für Experten*
Die Inhalte umfassen die Einführung und Anwendung digitaler Projektmanagement-Tools. Behandelt werden die Grundlagen und die praktische Umsetzung von Kanban-Methoden mit Tools wie Trello und Asana. Die MoSCoW-Methode zur Priorisierung von Anforderungen wird vorgestellt und digital umgesetzt. Die Anwendung von Jira für das Projektmanagement wird vertieft. Zusätzlich werden die Funktionen von Miro als digitales Whiteboard und die Erstellung agiler Roadmaps thematisiert.
- KI Consultant (v2.0)*
Dieser Teil der Weiterbildung fokussiert auf die Beratung von Unternehmen im Bereich Künstliche Intelligenz. Inhalte sind die Analyse der KI-Readyness von Unternehmen, die Identifikation von KI-Potenzialen und die Konzeption von KI-Pilotprojekten. Themen wie Datenstrategie, Infrastruktur für KI, Change Management und die Erfolgsmessung von KI-Implementierungen werden behandelt. Ergänzend werden Exkurse zu spezifischen Technologien wie Flowise, API-Integration, Azure-basierte KI-Anwendungen und Self-hosted interne KI-Anwendungen angeboten. Die Vorbereitung von Managementpräsentationen und die Sammlung nützlicher Ressourcen sind ebenfalls Teil des Moduls.
LernzieleNach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage:
- Digitale Projektmanagement-Tools wie Trello, Kanban, Jira und Asana zur Planung, Steuerung und Visualisierung von Projekten anzuwenden.
- Methoden zur Priorisierung und zur Erstellung agiler Roadmaps einzusetzen.
- Die KI-Readyness von Unternehmen zu analysieren und Potenziale für den Einsatz von KI zu identifizieren.
- Konzepte für KI-Pilotprojekte zu entwickeln und die notwendige Datenstrategie zu planen.
- Change-Management-Prozesse im Kontext von KI-Implementierungen zu begleiten.
- Die Erfolgsmessung und Skalierung von KI-Lösungen zu planen.
- Spezifische KI-Technologien und Integrationsmöglichkeiten zu verstehen.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten im Projektmanagement, IT-Management und in der Beratung von Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation und Künstlichen Intelligenz. Anwendungsfelder umfassen die Rolle des KI-Consultants, Projektleiters für KI-Projekte oder IT-Projektmanagers mit Fokus auf agile Methoden und KI-Implementierungen. Die Kenntnisse sind relevant für Positionen, die die strategische Planung und operative Umsetzung von KI-Lösungen in Organisationen erfordern.