Diese Weiterbildungsmaßnahme kombiniert drei Module, die darauf abzielen, Fach- und Führungskräften in Projektmanagement und IT-Bereichen fortgeschrittene Kompetenzen zu vermitteln. Die Inhalte umfassen den strategischen Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement, die Implementierung von OKRs zur Steigerung der Unternehmensperformance und Agilität, sowie die Beschleunigung von IT-Prozessen durch die Prinzipien von High Velocity IT (HVIT) im Kontext von ITIL® 4.
KI für Projektmanager:innenZielsetzung
Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Vorstandsassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Vorstandsassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Board-Pakete
- Aufsichtsrats-Briefings
- Quartals-Synthesen
- Investor-Updates
- Strategie-Decks
Der Kurs behandelt die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz, spezifische KI-Anwendungen im Projektmanagement sowie die Nutzung von Foundation Models und Open-Source-KI-Tools. Es werden praktische Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektalltag und die Implementierung von KI-Projekten erläutert. Des Weiteren werden ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen für den Einsatz von KI thematisiert. Die Evaluation von KI-Lösungen sowie Soft Skills für KI-Projekte, wie Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement, sind ebenfalls Teil des Curriculums. Ein Exkurs zum Projektmanagement und ein Zusatzthema zur Arbeit mit ChatGPT runden die Inhalte ab.
Lernziele- Verständnis der Grundlagen Künstlicher Intelligenz und ihrer Relevanz für das Projektmanagement.
- Analyse von KI-Anwendungen zur Steigerung der Präzision und Effektivität von Projektentscheidungen.
- Kenntnis von Foundation Models und Open-Source-KI-Tools für den Projektmanagementeinsatz.
- Fähigkeit zur Implementierung von KI-Lösungen in Projekten unter Berücksichtigung ethischer und rechtlicher Aspekte.
- Entwicklung von Soft Skills zur erfolgreichen Führung und Kommunikation in KI-gestützten Projekten.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Projektmanager:innen, Projektleiter:innen und Führungskräfte, die KI-basierte Strategien zur Optimierung von Projekten und zur Steigerung der organisationalen Leistungsfähigkeit einsetzen möchten.
OKRZielsetzung
Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Vorstandsassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Vorstandsassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Board-Pakete
- Aufsichtsrats-Briefings
- Quartals-Synthesen
- Investor-Updates
- Strategie-Decks
Die Inhalte umfassen das Mindset für Führung in dynamischen Umfeldern, die Grundlagen und Theorie von OKR sowie den OKR-Zyklus. Es wird auf die Erstellung einer strategischen Klarheit durch die "Strategie-Pyramide" und die Schaffung einer unterstützenden Unternehmenskultur eingegangen. Die Teilnehmer:innen lernen das Setzen von Objectives und Key Results, die Formulierung qualitativer Ziele ("Crafting Objectives") und die Metriken zur Erfolgsmessung ("Engineering Key Results"). Des Weiteren werden Implementierungsmodelle, die Synchronisation der Organisation ("The Alignment Puzzle") und die Ableitung von Initiativen und Roadmaps aus der Strategie behandelt. Der Kurs schließt mit Themen wie dem regelmäßigen Check-in ("Living OKR"), der Bedeutung von Feedback und Coaching ("CFRs & Coaching"), der Institutionalisierung von Lernprozessen durch Reviews und Retrospektiven sowie der Gestaltung von Transformationsprozessen ("Mastery & Rollout").
Lernziele- Verständnis des OKR-Frameworks und seiner Bedeutung für die Unternehmensagilität.
- Fähigkeit zur Entwicklung einer strategischen Klarheit und zur Ableitung von Zielen.
- Kompetenz im Setzen und Messen von Objectives und Key Results.
- Kenntnis von Methoden zur Implementierung und Synchronisation von OKRs in Organisationen.
- Anwendung von Feedback- und Lernmechanismen zur kontinuierlichen Verbesserung.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Kenntnisse sind für Führungskräfte, Teamleiter:innen, Produktmanager:innen und alle Mitarbeiter:innen relevant, die zur Steigerung der agilen Arbeitsweise und der Performance in ihren Organisationen beitragen möchten.
ITIL® 4 Specialist - High Velocity IT (HVIT)Zielsetzung
Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Vorstandsassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Vorstandsassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Board-Pakete
- Aufsichtsrats-Briefings
- Quartals-Synthesen
- Investor-Updates
- Strategie-Decks
Der Kurs beginnt mit einer Wiederholung der ITIL® 4 Foundation und führt in die Konzepte von High Velocity IT ein. Behandelt werden die Entwicklung einer Vision für HVIT, die Analyse der digitalen Reife und die Schlüsselkonzepte von HVIT. Ein Überblick über Agilität, Lean und DevOps sowie deren Kombination wird gegeben. Agile Methoden, Scrum und Kanban im Kontext von HVIT werden erläutert. Der digitale Produktlebenszyklus, die digitale Wertschöpfungskette und die Bedeutung von Cultural Change werden thematisiert. Des Weiteren werden resiliente Architekturen, technologische Exzellenz, Automatisierung und datengesteuerte Entscheidungsfindung behandelt. Die Anwendung von ITIL® Practices im HVIT-Kontext, Wertstromoptimierung, Governance, Risikomanagement und Informationssicherheit sind ebenfalls Teil des Curriculums. Der Kurs bereitet auf die Zertifizierungsprüfung vor.
Lernziele- Verständnis der Konzepte und Prinzipien von High Velocity IT.
- Fähigkeit zur Anwendung agiler, Lean und DevOps-Methoden in IT-Umgebungen.
- Kenntnis des Managements des digitalen Produktlebenszyklus und der digitalen Wertschöpfungskette.
- Kompetenz in der Gestaltung und Implementierung von resilienten Architekturen und Automatisierungslösungen.
- Anwendung von ITIL® Practices zur Optimierung von IT-Services im Hochgeschwindigkeitsumfeld.
- Vorbereitung auf die ITIL® 4 Specialist - High Velocity IT Zertifizierungsprüfung.
Berufsperspektiven
Die erworbenen…