Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & KI verbindet vertiefte Scrum-Kompetenz mit Produktverantwortung, Führung und praktischer KI-Anwendung. In Scrum Master Adv. & Product Owner Experte (PSM 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), KI Grundlagen werden Werte, Outcome-Orientierung und technische Assistenzsysteme verknüpft, um Entscheidungen und Lieferfähigkeit zu verbessern.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Maßnahme richtet sich an Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches und Führungskräfte, die Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & KI praktisch anwenden wollen. Teilnehmende lernen Facilitation, Definition of Done, Product Backlog-Pflege und Evidence Based Management für reale Produktkontexte.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, IT, Digitalisierung, Produktmanagement und Transformationsprojekte; die vermittelten Fähigkeiten unterstützen Release-Planung, Stakeholder-Management und KI-gestützte Automatisierung.
Scrum Master 2 vertieft, wie Werte, Accountabilities und Ereignisse miteinander wirken und wie der Scrum Master Team-Effektivität sichert. Die Rolle wird als Coaching- und Moderationsaufgabe beschrieben; Selbstverwaltung wird durch klare Entscheidungsräume und transparente Information ermöglicht.
Schwerpunkt liegt auf Definition of Done als lebendem Qualitätsstandard, auf Moderationstechniken (Groan Zone, Decision Rules) und situationaler Führung, die Rahmen schafft statt zu steuern. Teilnehmende üben Hindernisse zu erkennen, zu adressieren und nachhaltige Vereinbarungen zu moderieren.
- Werteorientiertes Arbeiten und Verhalten steuern
- Definition of Done gestalten und pflegen
- Facilitation und Decision Rules anwenden
- Coaching vs. Mentoring abgrenzen
- Hindernisse identifizieren und beseitigen
Scrum Product Owner 1
Scrum Product Owner 1 erklärt, wie Produktvision, Backlog und Priorisierung zusammenwirken, damit Wirkung vor Umfang steht. Der Kurs lehrt, wie ein Product Backlog als einzige, transparente Quelle geplanter Vorhaben strukturiert und verständlich gehalten wird.
Vorhersagen und Release-Planung werden als wahrscheinlichkeitbasierte Prognosen behandelt; Evidence Based Management verbindet Ziele, Kennzahlen und Entscheidungen, sodass Product Owner Entscheidungen begründet an Beobachtungen ausrichten und Fortschritt sachlich bewerten.
- Produktvision formulieren und Ziele ableiten
- Backlog-Einträge verständlich beschreiben
- Priorisierung nach Nutzen und Risiko
- Bandbreiten-Vorhersagen erstellen
- Evidence Based Management anwenden
Scrum Product Owner 2
Scrum Product Owner 2 vertieft Produktverantwortung mit Fokus auf Wirkung statt Umfang und zeigt, wie aus Annahmen überprüfbare Hypothesen und messbare Outcomes werden. Der Kurs verbindet Stakeholder-Management mit organisatorischer Analyse, um Entscheidungswege zu verkürzen.
Teilnehmende lernen, Backlogs in Ergebnisbeiträge zu übersetzen, Erwartungen mit realen Ergebnissen abzugleichen und Kennzahlen sparsam zu wählen, damit Anpassungen diszipliniert und nachvollziehbar erfolgen. Die Rolle des PO als Brücke zwischen Markt und Team wird gestärkt.
- Wertdefinition und Outcome-Metriken
- Backlog in Ergebnisbeiträge übersetzen
- Stakeholderkommunikation und Erwartungsmanagement
- Organisationalen Zuschnitt bewerten
- Hypothesengetriebene Entscheidungen
Scaled Scrum
Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verlieren, und wie ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integration zur Regel werden. Der Kurs behandelt Schnittstellen, Abhängigkeiten und das Vereinbaren gemeinsamer DoDs.
Planung über Teamgrenzen erfolgt mit Bandbreiten, offenen Annahmen und konsequenter Integration. Teams lernen Einträge so zu schneiden, dass sie unabhängig liefern und frühe Integration Risiken reduziert; Vorhersagen und Releases werden transparent und anpassbar gestaltet.
- Gemeinsame Definition of Done etablieren
- Integration und kontinuierliche Zusammenführung
- Abhängigkeiten sichtbar machen und reduzieren
- Release-Planung über Teams hinweg
- Prognosen als Bandbreiten kommunizieren
Scrum Agile Leadership
Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Gestalten von Rahmenbedingungen: Orientierung geben, Hindernisse entfernen, Kompetenzen entwickeln und Entscheidungsräume sichern. Die Leitung unterstützt Selbstverwaltung, ohne operative Kontrolle zu übernehmen.
Der Kurs trainiert situative Interventionen, die Balance zwischen Klarheit und Loslassen und das Übersetzen von Beobachtungen in konkrete organisatorische Hebel, etwa Verantwortungszuschnitte, Budget- und Governance-Anpassungen, damit Teams zuverlässig liefern können.
- Führung als Kontextgestaltung
- Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
- Interventionen situativ wählen
- Organisationsbremsen identifizieren
- Verantwortung und Entscheidungswege klären
KI Grundlagen und praktische Anwendungen
KI Grundlagen vermittelt Grundkonzepte von künstlicher Intelligenz, maschinellem Lernen und Deep Learning sowie praktische Einsätze in Textgenerierung, Datenanalyse und Automatisierung. Teilnehmende lernen Prompt Engineering, Umgang mit Bias und Datenschutz sowie Best Practices zur Integration von KI in Arbeitsprozesse.
Der Kurs fördert kritische Bewertung von KI-Ergebnissen, praktische Übungen mit Chatbots und Bild-KI und die Einordnung von Chancen und Risiken im beruflichen Umfeld. KI wird als Assistenz verstanden, die Effizienz und Kreativität steigert, wenn ethische Vorgaben beachtet werden.
- Konzepte von KI, ML und DL
- Prompt Engineering und Tool-Einsatz
- Text- und Datenanalyse mit KI
- Bias, Datenschutz und Ethik
- Integration von KI in Prozesse und Workflows
Diese Maßnahme (Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & KI / Scrum Master Adv. & Product Owner Experte) verknüpft fachliche Kompetenzen, praxisnahe Werkzeuge und Führungskompetenz, so dass Teilnehmende nach Abschluss Scrum in komplexen Umfeldern wirksam halten, Produktwert messbar steigern und KI sinnvoll einsetzen können.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.