Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Agile Leadership & KI verbindet fortgeschrittene Scrum-Expertise mit Leadership-Kompetenzen und praktischen KI-Grundlagen; in Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1), KI Grundlagen steht die nachhaltige Erzeugung von Wert und die Integration von KI in Arbeitsprozesse im Fokus.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme verknüpft fachliche Tiefe für Scrum Master und Product Owner mit Führungskompetenz und KI-Anwendungen. Teilnehmende lernen, wie Definition of Done, Product Backlog und Evidence Based Management in der Praxis wirken und wie KI-Tools Routineaufgaben unterstützen.
Einsatzgebiete sind Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Produktentwicklung, Digitalisierungsteams und Data-gestützte Transformationsprojekte. Die Kombination aus Scrum-Führung und KI-Anwendung fördert Entscheidungsqualität, Automatisierung und datengestützte Priorisierung.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft die Verbindung von Werten, Accountabilities und Ergebnissen und stärkt die Fähigkeit, Selbstverwaltung zu ermöglichen. Teilnehmende erlernen situative Führung, professionelle Facilitation und das Navigieren durch die Groan Zone, um belastbare Entscheidungen zu erzielen.
Die Definition of Done wird als lebender Qualitätsstandard etabliert, Transparenz und Risikoreduktion gefördert und bei mehreren Teams vereinheitlicht. Coaching-Fähigkeiten, Hindernisbeseitigung und Schutz der Selbstorganisation stehen im Mittelpunkt.

  • Vertiefung Scrum Values und Accountabilities
  • Professionelle Facilitation und Groan Zone-Techniken
  • Aufbau und Pflege einer gemeinsamen Definition of Done
  • Hindernisse identifizieren und entfernen
  • Situative Führung versus Einmischung

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 fokussiert Wirkung statt Umfang: Wertversprechen werden präzisiert, Annahmen offen gelegt und anhand observable Ergebnisse geprüft. Teilnehmende lernen, wie Product Backlog Einträge in nachvollziehbare, wertstiftende Schritte übersetzt werden.
Stakeholder-Management, Priorisierung nach erwartetem Nutzen und Evidence Based Management sind zentrale Instrumente. Organisationsstrukturen werden analysiert, um Entscheidungswege zu verkürzen und die Produktarbeit zu schützen.

  • Wertdefinition und Outcome-Fokussierung
  • Product Backlog strukturieren und priorisieren
  • Stakeholder- und Kundenkommunikation
  • Evidence Based Management: Ziele, Metriken, Entscheidungen
  • Organisationshebel zur Beschleunigung von Entscheidungen

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership verstärkt das Verständnis des Scrum Teams als geschlossene Einheit, in der Verantwortung geteilt wird. Führung wird als Gestalten von Rahmenbedingungen verstanden: Erwartungen klären, Hürden wegräumen, Kompetenzen entwickeln und Entscheidungsräume sichern.
Der Kurs zeigt, wie Führungskräfte und Scrum Master Erwartungen in Ergebnissen statt Detailsteuerung bündeln, strukturelle Ursachen für Verzögerungen analysiert und konkrete Vorschläge zur Optimierung von Schnittstellen und Verantwortungszuschnitten erarbeitet werden.

  • Selbstverwaltung ermöglichen durch klare Ziele und Entscheidungsrechte
  • Transparente Informationsflüsse und Verbindlichkeit schaffen
  • Balance zwischen Orientierung geben und Loslassen
  • Organisationsstrukturen und Entscheidungswege analysieren
  • Interventionen auswählen: Coaching vs. Mentoring

KI Grundlagen und praktische Anwendungen

KI Grundlagen und praktische Anwendungen vermittelt grundlegendes Wissen zu KI, maschinellem Lernen und Deep Learning sowie konkrete Einsatzszenarien für Textgenerierung, Datenanalyse und Automatisierung. Teilnehmende üben Prompt Engineering und die kritische Bewertung von Ergebnissen.
Ethik, Datenschutz und Bias werden behandelt; praktische Übungen mit Chatbots, Sprach- und Bild-KI fördern die sichere Nutzung. Die Integration von KI in Arbeitsprozesse zielt auf Effizienzsteigerung und bessere Entscheidungsunterstützung.

  • Grundkonzepte KI, ML und Deep Learning
  • Einsatz von KI-Tools für Text, Bild und Datenauswertung
  • Prompt Engineering und Praxisübungen (Chatbots, Generative KI)
  • Datenschutz, Bias und ethische Fragestellungen
  • Best Practices für Integration und Skalierung von KI

Gesamtwirkung und Fachliche Kompetenz
Nach Abschluss beherrschen Teilnehmende die Anwendung von Scrum in komplexen Umfeldern, setzen Product Backlog und Definition of Done konsequent ein und führen Teams durch Facilitation und situative Leadership. Sie nutzen Evidence Based Management zur Steuerung von Wirkung statt reiner Auslieferung.
Zusätzlich erwerben die Teilnehmenden Kompetenzen im produktiven Einsatz von KI, verstehen Chancen und Risiken, können einfache Automatisierungen erstellen und ethische sowie datenschutzrechtliche Aspekte bewerten. Die Kombination aus Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Agile Leadership & KI bzw. Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1), KI Grundlagen befähigt zu belastbaren Entscheidungen, besseren Ergebnissen und langfristiger Lernfähigkeit der Organisation.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.