Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet praxisorientiertes Scrum-Knowhow mit Führungskompetenz und Flusssteuerung; in Scrum Master Experte (PSM 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1) steht Empirie im Zentrum, um verlässliche Inkremente zu liefern.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Teilnehmende setzen Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban in agilen Produktteams ein und entwickeln Fähigkeiten für Product Owner-, Scrum Master- oder Agile Coach-Rollen.
Anwendungsszenarien reichen von Sprint-Planung über Review/Retrospektive bis zu Release-Prognosen mit Kanban-Metriken wie Durchsatz und Lead Time.
Einsatzgebiete: Produktentwicklung, IT, Projektportfolios und Organisationsentwicklung; Fokus auf Outcome statt Output, Facilitation und empirische Entscheidungsfindung.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt Grundlagen des empirischen Rahmenwerks Scrum und die Rollen Product Owner, Developers und Scrum Master.
Teilnehmende lernen Sprint-Ziel, Product Backlog-Ordnung, Events (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive) und Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) praktisch anzuwenden.
Sie üben, ein Sprint Goal zu formulieren, tägliche Steuerung gegen das Ziel vorzunehmen und eine Definition of Done/DoD anzuwenden, um nutzbare Inkremente zu erzeugen.

  • Empirie, Timeboxing, Sprint Rhythmus
  • Product Backlog Management und Wertordnung
  • Daily Scrum als Steuerinstrument
  • DoD und Inkrement-Sicherung
  • Rolle des Scrum Master: Coaching und Hindernisbeseitigung

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Accountabilities, Wertewirkung und die fachliche Anwendung der Definition of Done als lebenden Qualitätsstandard.
Teilnehmerinnen und Teilnehmer entwickeln Fähigkeiten in Facilitation, Decision Rules und dem Umgang mit der Groan Zone; das Ziel ist, Selbstverwaltung zu ermöglichen ohne Command-and-Control.
Die vertiefte Perspektive zeigt, wie mehrere Teams gemeinsame DoD und organisatorische Leitplanken nutzen, Risiken reduzieren und Empirie nachhaltig etablieren.

  • Vertiefte Werte-Anwendung und Entscheidungsfindung
  • Gemeinsame Definition of Done bei mehreren Teams
  • Facilitationstechniken und Moderationskompetenz
  • Coaching vs. Mentoring, Schutz der Selbstorganisation
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung auf Kontextgestaltung, Erwartungsklärung und das Stärken von Entscheidungsräumen aus, nicht auf Mikrosteuerung.
Teilnehmende lernen, wie Leadership Rahmenbedingungen schafft, Hindernisse wegräumt und Entwicklung von Kompetenzen fördert; Führung wird als Gestalten von Umfeld und Sicherheit verstanden.
Es wird gezeigt, wie Organisationsstrukturen, Schnittstellen und Entscheidungswege Selbstverwaltung fördern oder bremsen und wie Führungskräfte Outcome-orientiert unterstützen.

  • Situative Führung und Grenzsetzung
  • Klare Ziele, Entscheidungsrechte und Informationsflüsse
  • Erkennen struktureller Bremsen (Schnittstellen, Budget)
  • Entwicklung von Kompetenz und Vertrauen
  • Übersetzung von Beobachtungen in umsetzbare Vorschläge

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban kombiniert Scrum-Zyklen mit Flussprinzipien, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu verbessern; Prognosen basieren auf historischen Daten und Bandbreiten.
Der Kurs zeigt, wie Work-in-Progress (WIP) begrenzt, Losgrößen angepasst und Engpässe durch Messgrößen (Durchsatz, Cycle Time, Wartezeit) sichtbar gemacht werden.
Product Backlog wird als geordnete Darstellung nächster wirksamer Schritte genutzt; Teams entscheiden über Zuschnitt, Parallelität und Regeln für Start/Abschluss von Arbeit.

  • Flussmessung: Durchsatz, Lead/Cycle Time, Wartezeiten
  • WIP-Limits und Losgrößensteuerung
  • Prognosen als Bandbreiten, Release-Planung auf Basis von Messsignalen
  • Backlog-Slicing für Fluss und Wert
  • Anpassung von Übergaben und Schnittstellen zur Reduktion von Verzögerungen

Abschließend stärkt das Programm Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban (auch Scrum Master Experte (PSM 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) die Fähigkeit, empirische Arbeitsweisen, klare Ziele, transparente Artefakte und verlässliche Inkremente im Berufsalltag zu etablieren, sodass Teams selbstverwaltet, vorhersagbar und wertorientiert liefern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.