Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet fundierte Scrum-Grundlagen mit vertiefter Führungskompetenz und Skalierungswissen; in Scrum Master Experte (PSM 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS) steht die verlässliche Lieferung von nutzbaren Inkrementen und das Stärken selbstverwalteter Teams im Fokus.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Weiterbildung qualifiziert für Rollen wie Scrum Master, Agile Coach, Teamlead und Organisationsentwickler in agilen Produktumgebungen.
Angewandt werden Empirie, Sprint-Takt, Backlog-Priorisierung und gemeinsame Qualitätsmaßstäbe, um Wertorientierung und Vorhersagbarkeit zu erhöhen.

  • Priorisierung nach Wirkung und Risiko, tägliche Steuerung am Sprint Goal und laufende Integration
  • Facilitation, Coaching und Moderation zur Verbesserung der Zusammenarbeit
  • Skalierungspraktiken für mehrere Teams mit gemeinsamen Qualitätsregeln

Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum fördert die Fähigkeit, Stakeholder-Feedback in Outcome umzusetzen und Lieferfähigkeit realistisch zu kommunizieren.

Scrum Master 1

Einführung in das empirische Scrum-Rahmenwerk und Rollenverständnis.
Teilnehmende lernen, wie Product Owner, Developers und Scrum Master zusammen ein nutzbares Inkrement liefern und wie Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) Transparenz schaffen.

  • Empirie: Beobachten, Auswerten, Anpassen
  • Sprint Planning, Sprint Goal, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
  • Product Backlog-Ordnung nach Wert
  • Definition of Done / Defintion of Done und Commitments
  • Coaching zur Team-Effektivität

Praktische Übungen schärfen das Formulieren eines Sprint-Ziels, die Sprintplanung und das tägliche Steuern gegen Ergebnis und Qualität.

Scrum Master 2

Vertiefung von Werten, Accountabilities und professioneller Facilitation.
Schwerpunkt ist die Auswirkung von Werten auf Entscheidungen und Verhalten sowie die Pflege einer lebendigen Definition of Done als Hebel für Qualität und Risikoreduktion.

  • Wertebasiertes Entscheiden und Vertrauen stärken
  • Selbstverwaltung fördern durch klare Ziele und Entscheidungsräume
  • Facilitation: Decision Rules, Umgang mit Groan Zone
  • Coaching vs. Mentoring, Situationsgerechte Führung
  • Pflege der Definition of Done über Teams

Nach dem Kurs können Teilnehmende Spannungsfelder analysieren, Facilitation-Formate anwenden und Outcome statt bloßem Output messen.

Scaled Scrum

Skalierung mehrerer Teams auf ein Produkt ohne Verwässerung von Scrum-Prinzipien.
Fokus liegt auf einem gemeinsamen Qualitätsmaßstab, häufigen Integrationszyklen und transparenten Abhängigkeiten, damit Teams möglichst unabhängig liefern.

  • Gemeinsame Definition of Done und Integrationsregeln
  • Zuschnitt von Arbeit zur Minimierung von Abhängigkeiten
  • Vorhersagen als Bandbreiten, Veröffentlichungplanung über Teamgrenzen
  • Sichtbarmachen von Risiken und Annahmen
  • Abstimmung von Prioritäten nach Wirkung und Risiko

Teilnehmende erzeugen belastbare Prognosen, gestalten Integrationszyklen und führen Organisationsempfehlungen zur Verkürzung von Durchlaufzeiten ein.

Scrum Agile Leadership

Führung als Gestaltung von Kontext zur Stärkung von Selbstverwaltung.
Kern ist die Unterstützung von Teams durch klare Erwartungen, Entfernen von Hindernissen und Entwicklung von Kompetenzen, nicht durch Detailsteuerung.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Klare Ziele, Entscheidungsrechte und transparente Informationsflüsse
  • Identifikation organisatorischer Bremsen (Schnittstellen, Budget, Reporting)
  • Führungssituationen: Orientierung geben, Fragen stellen, Sicherheit herstellen
  • Übersetzen von Beobachtungen in konkrete Verbesserungen

Absolventinnen und Absolventen fördern ein Umfeld, in dem das Scrum Team verlässlich liefert, aus Ergebnissen lernt und kontinuierlich die Produktwirkung erhöht.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.