Scrum Master PSM 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet praxisorientiertes Scrum-Wissen mit Führungskompetenz und Skalierung. In Scrum Master PSM 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum (auch Scrum Master Basic (PSM 1), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS)) erwerben Teilnehmende die Fähigkeit, Empirie, Werte und klare Artefakte so zu vernetzen, dass regelmäßige, nutzbare Ergebnisse entstehen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Weiterbildung qualifiziert für operative und übergreifende Rollen wie Scrum Master, Agile Coach oder Teamlead in skalierten Produktentwicklungen.
Konkrete Anwendung: Steuerung des Sprint-Ziels, Backlog-Pflege, Moderation von Events, Etablierung eines Qualitätsmaßstabs und Abstimmung über Teamgrenzen hinweg.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, IT-Organisationen, agile Transformationen und Release-Planung; Prognosen werden als Bandbreiten statt als fixe Termine kommuniziert und integrative Abläufe etabliert.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 erklärt Scrum als empirisches Rahmenwerk und legt den Fokus auf Werte, Events, Artefakte sowie Rollen (Product Owner, Developers, Scrum Master).
Teilnehmende lernen, wie das Sprint Goal entsteht, wie das Product Backlog nach Wert geordnet wird und wie die Definition of Done Qualität sichert. Der Scrum Mastr fördert Empirie, moderiert und entfernt Hindernisse, um verlässlichen Takt und sichtbare Ergebnisse zu gewährleisten.

  • Empirie in kurzen Zyklen
  • Erstellung und Pflege des Product Backlog
  • Sprint Planning und Sprint Goal Praxis
  • Daily Scrum Steuerung und Fortschrittsmessung
  • Definition of Done und Inkrement-Sicherung

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verlieren; Integration und ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab stehen im Zentrum.
Vermittelt werden Techniken zum Zuschnitt von Einträgen, Sichtbarmachen von Abhängigkeiten, Abstimmungen zur Integration sowie Vorhersagen über mehrere Teams. Prognosen werden als Bandbreiten dargestellt; Veröffentlichungspläne passen sich an beobachtete Lieferfähigkeit an.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab (funktional, nicht-funktional)
  • Unabhängiger Zuschnitt von Arbeitspaketen
  • Integrationstaktiken und häufige Zusammenführung
  • Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
  • Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft Führung als Kontextgestaltung: Erwartungen klären, Hindernisse entfernen und Kompetenzen entwickeln, damit Selbstverwaltung gelingt.
Fokus liegt auf situativer Unterstützung, Schaffung transparenter Entscheidungsräume und Erkennen struktureller Bremsen. Führung richtet sich auf Outcome statt auf Detailsteuerung und stärkt die Balance zwischen Orientierung und Loslassen.

  • Voraussetzungen selbstverwaltender Teams benennen
  • Entscheidungsräume und Verantwortlichkeiten schärfen
  • Informationsfluss und Transparenz etablieren
  • Interventionen, die Autonomie wahren
  • Organisatorische Engpässe erkennen und reduzieren

Kompetenzen und Umsetzung

Nach Abschluss beherrschen Teilnehmende Formulierung von Sprint-Zielen, tägliche Steuerung gegen das Ziel, Anwendung eines stabilen Qualitätsmaßstabs und Lieferung nutzbarer Inkremente.
Sie erstellen realistische Prognosen, kommunizieren Annahmen offen, sorgen für transparente Risiken und gestalten Arbeitsmodelle so, dass Skalierung verlässlich funktioniert. Scrum Master PSM 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum befähigt dazu, Selbstverwaltung zu stärken, Zusammenarbeit systematisch zu verbessern und Entscheidungen überprüfbar zu machen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.