Scrum Master PSM 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet vertiefte Scrum-Kompetenz mit Führungs- und Skalierungswissen; in Scrum Master Advanced (PSM 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum lernen Teilnehmende, Werte, Accountabilities und Definition of Done so zu verankern, dass echte Outcome-Orientierung entsteht.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Teilnehmende übernehmen Rollen als Scrum Master, Agile Lead oder Team-Coach und setzen Scrum Master PSM 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum in Produktentwicklung, IT-Organisationen und projektübergreifenden Programmen ein. Sie wenden Facilitation, Decision Rules und Coaching an, um Selbstverwaltung und Transparenz zu stärken. Integration, Release-Planung und Vorhersagen werden praktisch umgesetzt; Prognosen werden als Bandbreihten kommuniziert und Risiken offen gelegt.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft das Zusammenspiel von Werten, Accountabilities, Ereignissen und Ergebnissen im Scrum Team und stärkt die Fähigkeit, Entscheidungen in Zielkonflikten zu klären. Der Scrum Master coacht Team und Organisation, entfernt Hindernisse und schützt Selbstverwaltung; die Definition of Done wird als lebender Qualitätsmaßstab etabliert.
Kernkompetenzen und Anwendung
Praktische Schwerpunkte:

  • Scrum Values und ihre Wirkung auf Verhalten und Vertrauen
  • Klare Abgrenzung von Product Owner, Developers und Scrum Master
  • Definition of Done: Transparenz, Risikoreduktion, Auslieferfähigkeit
  • Facilitation: Entscheidungsregeln, Umgang mit Groan Zone
  • Coaching vs. Mentoring zur Stärkung von Autonomie

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verlieren; Scrum Master PSM 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum vermitteln gemeinsamen Qualitätsmaßstab und Integrationsdisziplin. Teams schneiden Einträge, reduzieren Abhängigkeiten und stimmen auf kurze Integrationszyklen ab, damit früh Probleme sichtbar werden.
Anwendung auf Organisationsebene
Wichtige Praxisaspekte:

  • Gemeinsame Definition of Done über Teams hinweg
  • Schnittstellenmanagement und Reduktion unnötiger Übergaben
  • Vorhersagen/Release-Planung als Bandbreiten mit offengelegten Annahmen
  • Sichtbarmachung und Management von Abhängigkeiten
  • Maßnahmen zur zuverlässigen Integration und Lieferung

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership behandelt Führung als Gestaltung von Rahmenbedingungen: Erwartungen klären, Hindernisse entfernen, Fähigkeiten entwickeln und Entscheidungsräume sichern, damit Teams selbstverantwortlich liefern. Führung unterstützt situativ, ohne Autonomie zu untergraben; Outcome wird über Output gestellt.
Führungspraxis und Organisation
Fokus und Werkzeuge:

  • Voraussetzungen für echte Selbstverwaltung schaffen
  • Klare Ziele (Product Goal, Sprint Goal) und verlässliche Informationsflüsse
  • Erkennen struktureller Bremsen und konkrete Vorschläge zur Beseitigung
  • Nutzung metrischer Hypothesenarbeit zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Balance zwischen Orientierung geben und Loslassen

Scrum Master Advanced (PSM 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum vermitteln die fachliche Kompetenz, Scrum in komplexen Umfeldern wirksam zu halten: lebendige DoD, verlässliche Integration, gezielte Facilitation, transparente Prognosen und eine Führung, die Rahmen gestaltet und Selbstverwaltung ermöglicht.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.