Scrum Master PSM 2 & Agile Leadership verbindet vertiefte Scrum-Praxis mit situativer Führung; in Scrum Master Advanced (PSM 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1) lernen Teilnehmende, Werte, Accountabilities und Resultate so zu verknüpfen, dass Entscheidungen, Qualität und Lieferfähigkeit sichtbar und steuerbar werden.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf anspruchsvolle Rollen wie Scrum Master, Agile Coach oder Teamlead in komplexen Produktkontexten vor. Angewendet werden Facilitation, Empirie-basierte Reviews, Definition of Done und Coaching, um Outcome statt reinen Output zu sichern. Die Inhalte helfen, organisatorische Bremsen, Abhängigkeiten und Entscheidungswege zu erkennen und zu verkürzen.

Scrum Master 2

Der Kurs vertieft das Zusammenspiel von Scrum Values, Accountabilities und Ergebnissen.
Teilnehmende erlernen, wie Werte Entscheidungen leiten und Vertrauen schaffen; sie gestalten eine lebendige Definition of Done, die Qualität, Risiko und Auslieferbarkeit ausbalanciert. Fokus liegt auf Selbstverwaltung, klaren Zielen (Product Goal, Sprint Goal) und dem Entfernen von Hindernissen durch Coaching.

  • Scrum Values und Entscheidungsverhalten
  • Accountabilities: PO, Developers, Scrum Master
  • Definition of Done als Qualitätsstandard
  • Facilitation, Decision Rules und Groan Zone
  • Empirie, Reviews und Outcome-Orientierung

Scrum Agile Leadership

Schwerpunkt auf Führung als Rahmengebung und Organisationstransformation.
Die Veranstaltung zeigt, wie Leadership Kontext gestaltet, Entscheidungsräume sichert und strukturelle Ursachen für Verzögerungen adressiert. Teilnehmende unterscheiden Coaching von Mentoring, fördern transparente Informationsflüsse und reduzieren Übergaben, um stabile Teams und schnelle, nachvollziehbare Entscheidungen zu ermöglichen. Sie erkennen schädliche Muster wie Steering-Reflexe und handeln empirisch.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung
  • Situative Führung, Coaching vs. Mentoring
  • Transparenz, Informationsflüsse und Verantwortungszuschnitt
  • Umgang mit Abhängigkeiten und Organisationsschnittstellen
  • Metriken für Outcome und hypothesengetriebene Verbesserung

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.