Scrum mit Kanban + Scaled Scrum verbindet praxisnahe Flusssteuerung mit skalierten Abläufen; in Scrum with Kanban mit Scaled Scrum Fundamental Level (PSK 1 + SPS) steht die verlässliche Lieferung von integrierten Ergebnissen und ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab im Zentrum. Ziel ist, Vorhersagen als Bandbreiten zu erstellen und Integrationsrisiken früh zu reduzieren.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Kombination aus Scrum mit Kanban + Scaled Scrum eignet sich für Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches und Teamleiter in skalierten Produktentwicklungen. Angewandt werden Prinzipien zur Definition von done, Integrationstaktiken, Release-Planung und Prognosen als Bandbreiten. Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, Operations-Integration und organisationsweite Release-Koordination. Die Inhalte lassen sich direkt in Release-Planung, Kapazitätsabschätzung und Risiko-Kommunikation umsetzen.

Scaled Scrum

Scaled Scrum erklärt, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern.
Teilnehmende lernen, einen gemeinsamen Qualitätsmaßstab zu etablieren, der funktionale und nicht-funktionale Kriterien sowie Integration, Sicherheit, Leistung und Betriebsfähigkeit umfasst. Entscheidungen zur Reihenfolge orientieren sich an Wirkung und Risiko; Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht und so zugeschnitten, dass Teams unabhängig liefern können. Planung und Vorhersagen werden als Bandbreiten formuliert, die Annahmen, historische Ergebnisse und Integrationsrisiken berücksichtigen. Die Rolle der Integration wird als tägliche Praxis verankert, um verlässliche Ergebnisse zu schaffen.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Definition of Done
  • Sichtbarmachen und Reduzieren von Abhängigkeiten
  • Reihenfolge nach Wirkung, Risiko und Integrationsfähigkeit
  • Vorhersagen als Bandbreiten, Berücksichtigung von Integrationsrisiken
  • Kurze Zyklen für Integration und Feedback

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban zeigt, wie Flussprinzipien in Scrum-Teams Vorhersagbarkeit und Durchsatz verbessern.
Teilnehmende erlernen, wie Arbeit sichtbar gemacht, Regeln für Beginn, Fortschritt und Abschluss festgelegt und Verantwortung für den Fluss übernommen wird. Prognosen entstehen aus beobachteten Ergebnissen und werden als Bandbreiten kommuniziert; das Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte gepflegt. Flussmessungen wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten helfen, Engpässe zu erkennen, Losgrößen anzupassen und Übergaben zu entzerren. Selbstverwaltende Teams entscheiden über Zuschnitt und WIP-Grenzen, um Vorhersagbarkeit und Qualität zu erhöhen.

  • Sichtbarkeit von Arbeitsschritten, WIP-Grenzen und Regeln
  • Prognosen auf Basis historischer Daten und Bandbreiten
  • Product Backlog als geordnete, wertorientierte Steuerungsinstanz
  • Messgrößen: Durchsatz, Bearbeitungszeit, Wartezeit
  • Maßnahmen zur Reduktion von Engpässen und Anpassung von Losgrößen

Praxistransfer und Kompetenzentwicklung

Nach Abschluss setzen Teilnehmende ein Arbeitsmodell auf, das Skalierung als organisiertes Zusammenwirken behandelt.
Sie etablieren einen einheitlichen Qualitätsmaßstab, sorgen für tägliche Integration, kommunizieren Prognosen mit klaren Annahmen und passen Veröffentlichungspläne diszipliniert an beobachtete Ergebnisse an. Organisationale Entscheidungen werden so getroffen, dass Durchlaufzeiten sinken, Abhängigkeiten reduziert und Vorhersagbarkeit steigt. Das Ergebnis ist ein verlässlicher Arbeitsmodus mit sichtbarem Fortschritt, nachvollziehbaren Entscheidungen und realistischen Erwartungen gegenüber Stakeholdern.

  • Aufbau integrierter Arbeitsmodelle und Qualitätsstandards
  • Kommunikation von Annahmen, Risiken und Bandbreiten
  • Konkrete Maßnahmen zur Verkürzung von Durchlaufzeiten und Sicherung von Qualität

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.