Die Weiterbildung zur IT Projektmanager*in Hybrid Infrastructure richtet sich an Personen, die mit Projektmanagement 4.0 und Scrum in unterschiedlichen fachlichen und technischen Zusammenhängen arbeiten. In vielen Organisationen sind Projektmanagement 4.0 und Scrum feste Bestandteile der täglichen Praxis, weshalb der Kurs immer wieder auf Projektmanagement 4.0 und auf Scrum zurückkommt. Anhand einführender Beispiele wird gezeigt, wie Projektmanagement 4.0 und Scrum in typische Aufgabenfelder eingebettet sind und wie sich Anforderungen rund um Projektmanagement 4.0 und rund um Scrum systematisch strukturieren lassen.

Im weiteren Verlauf der Inhalte wird erläutert, wie Projektmanagement 4.0 und Scrum bei der Planung, Umsetzung und Dokumentation konkreter Arbeitsschritte berücksichtigt werden. Die Teilnehmenden sehen, wie Projektmanagement 4.0 in verschiedenen Szenarien eingesetzt wird, während Scrum parallel dazu als Bezugspunkt für Auswertungen oder Konfigurationen dient. Mehrere Übungsabschnitte greifen Projektmanagement 4.0 und Scrum explizit auf, um zu verdeutlichen, wie sich Entscheidungen im Umgang mit Projektmanagement 4.0 und im Umgang mit Scrum auf den Gesamtprozess auswirken.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt darauf, typische Fragestellungen systematisch zu bearbeiten, bei denen Projektmanagement 4.0 und Scrum gemeinsam betrachtet werden müssen. Dabei wird immer wieder sichtbar, wie Projektmanagement 4.0 als Grundlage für bestimmte Arbeitsschritte dient und wie Scrum ergänzend herangezogen wird, um Ergebnisse zu strukturieren oder zu überprüfen. Die Teilnehmenden erhalten Gelegenheit, Projektmanagement 4.0 und Scrum in unterschiedlichen Konstellationen anzuwenden und zu reflektieren, welche Rolle Projektmanagement 4.0 und Scrum in ihrem jeweiligen Aufgabenbereich spielen.

Im nächsten Schritt wird zusammengeführt, auf welche Weise Projektmanagement 4.0 und Scrum in längerfristige Entwicklungen eingebunden sind. Es wird aufgezeigt, wie mit Projektmanagement 4.0 gewonnene Erkenntnisse und mit Scrum aufbereitete Informationen für weiterführende Entscheidungen genutzt werden können. Abschließend wird reflektiert, wie Projektmanagement 4.0 und Scrum in zukünftigen Projekten erneut eine Rolle spielen und wie ein bewusster Umgang mit Projektmanagement 4.0 und Scrum dazu beiträgt, Prozesse nachvollziehbar und transparent zu gestalten.

Agenda:
1. Einordnung der Rolle und Aufgabenbereiche
2. Überblick über typische Arbeitsprozesse
3. Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen
4. Vorgehensweisen bei Analyse, Planung und Umsetzung
5. Nutzung unterstützender Werkzeuge und Plattformen
6. Dokumentation und Nachvollziehbarkeit von Arbeitsabläufen
7. Zusammenarbeit mit angrenzenden Rollen und Bereichen
8. Langfristige Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen

Zum Abschluss der Weiterbildung steht folgendes Modul im Fokus: "Generative Artificial Intelligence for Business Professionals (GenAIBIZ)" vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeiten, generative KI-Technologien zu verstehen und anzuwenden, um innovative Geschäftsprozesse zu entwickeln und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Die Teilnehmer lernen, wie sie generative KI nutzen können, um kreative Lösungen zu entwickeln und die Effizienz im Unternehmen zu steigern.