Die Weiterbildung qualifiziert Teilnehmende für die Begleitung von Teams und Organisationen bei der Einführung agiler Arbeitsweisen. Sie erwerben Kompetenzen in agilen Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Nexus), Change Management, Facilitation und psychologisch fundiertem Coaching. Neben Praxiswochen mit realen Produktentwicklungen trainieren Teilnehmende in einer KI-gestützten Unternehmenssimulation die Anwendung agiler Methoden in realitätsnahen Szenarien. Nach Abschluss können Teilnehmende Transformationsprozesse moderieren, Teams in Selbstorganisation begleiten und agile Arbeitskultur nachhaltig verankern.
Agile Frameworks und Methoden- Scrum, Kanban und Design Thinking als operative Werkzeuge
- Skalierungsframeworks SAFe, LeSS und Nexus für größere Organisationen
- Agile Moderation, Retrospektiven und Feedbackprozesse
- Sprint Planning, Daily Stand-ups und agile Schätzverfahren
Agile Transformation und Change Management
- Strategien zur Einführung agiler Arbeitsweisen auf Team- und Organisationsebene
- Servant Leadership als Führungsansatz
- Aufbau psychologischer Sicherheit in Teams
- Gestaltung von Veränderungsprozessen in komplexen Umgebungen
Coaching und Psychologie
- Tiefenpsychologische Grundlagen für die Begleitung von Teams
- Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg
- Metasprache und systemische Fragetechniken
- Erkennen und Bearbeiten von Abwehrmechanismen und Widerständen
High Performance Teams
- Teamcoaching mit OKR (Objectives and Key Results)
- Konfliktlösung und Resilienzaufbau
- Gestaltung hybrider Zusammenarbeit
- Sinnorientierung, betriebliche Gesundheit und New Work
Action Learning mit Unternehmenssimulation
- Anwendung des Gelernten in einer KI-gestützten Unternehmensumgebung
- Training von Entscheidungsfindung und Konfliktmoderation
- Simulation typischer Dynamiken und Stakeholder-Konstellationen
- Geschützter Lernraum für Experimente und Fehlerlernen
Praxisprojekte
- Entwicklung eines Coaching-Kartensets im Scrum-Sprint
- Erstellung einer nutzergetesteten Website im Design-Thinking-Prozess
- Arbeit mit realem Product Owner und echten Produktzielen
Digitales Arbeiten
- Einsatz von Kollaborationstools für Remote- und Hybridarbeit
- Strategien zur digitalen Moderation und virtuellen Teamführung