Agile Personalentwicklung legt den Fokus darauf, Mitarbeitende dabei zu unterstützen, sich selbst zu entwickeln. Wer Mitarbeitende in agilen und hybriden Teams begleiten will, benötigt nicht nur Kenntnisse über das klassische Personalmanagement, sondern vor allem ein zeitgemäßes Verständnis von Arbeitskultur und den sich dynamisch verändernden Bedürfnissen des Personals. Was brauchen Menschen heute, wenn es um individuelle Karriereentwicklung, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Arbeitszeitflexibilität, Work-Life-Balance, steigende Erwartungen und Anforderungen, generationenübergreifendes und inklusives Arbeiten geht? Sie unterstützen Ihre Mitarbeitenden durch Ihre ausgeprägte Kommunikationskompetenz, moderne Methoden der Team- und Personalarbeit und sind getragen von der Haltung, dass in der Individualität Ihrer Mitarbeitenden die wertvollste Ressource des Unternehmens liegt, die es zu entwickeln gilt.

 

Grundlagen agiles Projektmanagement
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* Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements
* Klassische Rollen in agilen Teams
* Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
* Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset  

Problemlösung
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* Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-TremeProgramming, Prototyping, LeanStartup, Persona, Timeboxing etc.)
* Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren)  

Design Thinking
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* Design Thinking  

Anforderungsmanagement
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* Artefakte des agilen Anforderungsmanagements
* Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren
* Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation
* Rollenverständnis Product Owner  

Teamentwicklung
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* Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen
* Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren)
* Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team
* Vertrauen und Motivation  

Prozessplanung und -steuerung
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* Artefakte der agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
* Stand-Up-Meetings effektiv gestalten und moderieren
* Rollenverständnis Scrum Master
* Anwendung der Techniken, Artefakte und Rollen des Scrum-Prozesses in ihrem Zusammenhang
* Scrum-Prozess auf sozialer Ebene gestalten  

Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
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* Prüfungsvorbereitung mit Beispielen und Testprüfung
* Interne, schriftliche Prüfung  

Externe Scrum Master und Product Owner Prüfung
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* Externe Scrum Master Prüfung / externe Product Owner Prüfung  

Servant Leadership/ Agile Führung
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* Was ist Agilität?
* Definition und Begriffsklärung
* Klassische und moderne Führungsmodelle
* Agile Werte und Glaubenssätze
* Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics
* Agile Führung vs. Management
* Methodenkompetenzen für Führungskräfte
* Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität
* Diversity und Inklusion
* KI und Führung 
* Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern  

Agile Organisations- und Personalentwicklung
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* Organisationsformen
* Einführung Agilität im Unternehmen
* Lernen im agilen Kontext
* New Work
* Veränderungs- und Changemanagement
* Teambuilding und Teamleading
* Selbstgesteuerte Teams
* Talent Management
* Netzwerken und Community Building
* Interne, schriftliche Prüfung  

Personalführung
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* Führungsbeteiligte
* Vorgesetzte
* Mitarbeiter
* Weisungen
* Aktuelle Herausforderungen der Führung (z. B. hybride Teams, Führen aus dem Homeoffice, Krisenmanagement)
* Ethische Führung 
* Corporate Social Responsibility (CSR) 
* Nachhaltige Personalstrategien 
* Umgang mit Diversität und Inklusion
* Ethischer Einsatz von KI im Personalwesen (Bias, Transparenz, Datenschutz)  

Führungsmittel
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* Prozessbezogene Führungsmittel
* Ziele (Arten, Management by Objectives)
* Informationsbezogene Führungsmittel
* Aufgabenbezogene Führungsmittel
* Personenbezogene Führungsmittel  

Führungsstil
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* Führungsstile und Führungsdimensionen
* Führungsmodelle
* Leadership in der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)  

Personalentwicklung
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* Personalbildung (Ausbildung, Fortbildung, Umschulung)
* Agile Personalentwicklung, New Work, Selbstgesteuerte Teams
* Talentmanagement
* Bildung außerhalb des Arbeitsplatzes
* Multimedia, Digitalisierung
* Kontrolle 
* Mentoring
* Coaching
* Personalförderung
* Fördergespräch
* Fördermaßnahmen
* Organisationsentwicklung
* Diversity Management 
* Nachhaltige Personalentwicklung  

Personalplanung
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* Ziele (Aufgaben, Einbindung, Bedingungen)
* Durchführung (Zeitraum, Inhalt, Detaillierung, Planungsart)
* Personalbestandsplanung
* Personalbeschaffung
* Personalbedarfsplanung
* Personaleinsatzplanung
* Personalveränderungsplanung
* Personalentwicklungsplanung
* Personalkostenplanung
* Nachhaltige Personalbeschaffung (Green Recruiting)  

Personalfreistellung
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* Freistellung
* Kündigung
* Abwicklung
* Sozialverträglichkeit und rechtliche Rahmenbedingungen  

Personalverwaltung
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* Personalaktenführung
* digitale Personalakte
* Einsatz von KI in der Personalverwaltung
* Interne, schriftliche Prüfung  

Employer Branding
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* Arbeitsgebermarke
* Wertearbeit, Unternehmenskultur, Vision, Ziele
* Arbeitgeberimageanalayse und Zielgruppenformulierung
* Leistungs- und Nutzenversprechen
* Strategieentwicklung und Umsetzung
* Interne und externe Kommunikation der Arbeitsgebermarke
* Best Practices
* Nachhaltige Prozesse: Vom Employer Branding übers Employer Brand Management zum Recruiting
* Strategische Markenbildung und Employer Value Proposition (EVP)
* Integration neuer Best Practices  

Recruitingprozess und Personalmarketing
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* Recruiting Prozess: Von der Personalplanung bis zum Onboarding
* Bedarfsermittlung und Budgetplanung
* Zielgruppenformulierung, Generationenansprache
* Stellenanzeige, Anforderungsprofil, Interviewleitfäden
* Nutzen von Bewerbungsportalen und externen Personaldienstleistern
* Bewerbermanagement, Onboarding
* Notwendigkeit von Employer Branding für gutes Recruiting
* Optimierte Stellenanzeigenerstellung
* Erweiterte Interviewleitfäden
* Neue Ansätze im Employer Branding für gutes Recruiting
* Einsatz von KI für effizientere Bewerbervorauswahl und Onboarding-Prozesse  

Recruiting Methoden und Kanäle
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* Vom Planen ins Handeln
* Trends und Tools
* Mobile Recruiting, Active Sourcing, Recruiting-Events, Arbeitgeberrankings, Online-Stellenanzeigen, Social Media Recruiting, Social Networks
* Cross Media Recruiting, Print
* E-Recruiting
* Recruitingkanäle: Xing, LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, TikTok