Inhalte auf einen Blick: Projektleitung, Digitalisierung, agiles Projektmanagement, Change Management, IT-Projektleitung
Die Weiterbildung Projektleitung behandelt Grundlagen und Anwendungsbereiche von Digitalisierungsmanagement, Change Management, agilem Projektmanagement mit Kanban und Jira sowie Scrum. Inhalte sind unter anderem digitale Transformation, Digitalisierung im Unternehmen, moderne Technologien, Digital Change Management, Kommunikation im Veränderungsprozess, Digitalkompetenz, menschenzentrierte Digitalisierung, Organisationsentwicklung, Kanban, Jira, agile Boards, Work in Progress, Theory of Constraints, Fluss und Kadenz, Priorisierung, Serviceklassen, Scrum-Rollen, Scrum-Events, Scrum-Artefakte, Lean Management, Skalierung mit Nexus, agile Methoden und Prüfungsvorbereitung.
Digitalisierungsmanagement inkl. Change Management
Digitalisierung und Digitale Transformation
- Einführung in Digitalisierung und digitale Transformation
- Digitalisierung im Unternehmen
- Moderne Technologien wie KI, Cloud Computing und Blockchain
Digital Change Management
- Digital Change
- Kommunikation als Schlüsselelement
- Digitalkompetenz
Menschenzentrierte Digitalisierung
- Digitale Transformation auf individueller Ebene
- Strategien und Modelle
- Unternehmenskultur
Organisationsentwicklung
- Digitale Organisation
- Führung
- Teams und Prozesse
Toolbox und Methodenkoffer
- Change in der Praxis
- Werkzeuge für den Digital Change
Digital Change etablieren
- Change-Erfolg
- Modelle
- Digitalisierungsgrad
Methoden und Tools im agilen Projektmanagement mit Kanban und Jira
Kanban
- Was ist Kanban?
- Abgrenzung Lean und Six Sigma
- Kontinuierliche Verbesserung
- Visualisierung mit Kanban-Boards
- WIP: Work in Progress
- Theory of Constraints
- Fluss und Kadenz: Optimierung des Durchflusses und Feedbackschleifen
- Priorisierung und Serviceklassen
- Verringerung von Variabilität
- Skalierung mit Kanban
- Einführung von STATIK: Systems Thinking Approach to Introduce Kanban
- Engpässe und gleichmäßige Verfügbarkeit
- Ökonomisches Modell für Lean
- Flight-Level-Modell nach Klaus Leopold
- Unterschied zwischen Scrum und Kanban
- Prüfungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung Kanban
Jira
- Einführung
- Struktur, Rollen und Rechte
- Navigation in Jira
- Umgang mit Vorgängen
- Agile Boards
- Dashboards
- Reporting
- Projekte in Scrum und Kanban anlegen
- Kanban-Projekt mit Workflow anlegen und modellieren
- Fallstudien
IT-Projektleiter mit Agile Scrum Master und Product Owner Zertifizierung
Scrum
- Denkweise nach agiler Methodik, z. B. agile Werte und Prinzipien, Probleme statischer Prozesse
- Die drei Säulen der Scrum-Theorie
- Die Scrum-Werte
- Das Scrum-Team und seine Rollen: Developer, Scrum Master und Product Owner
- Verantwortlichkeiten des Scrum Masters bei Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung
- Die Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
- Die Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done
- Lean Management
- Einführung von Scrum und Umgang mit Widerständen
- Scrum in komplexen Umgebungen
- Skalierung mit Nexus
- Weitere agile Methoden: Extreme Programming, Kanban, Crystal und DSDM
- Organisation und Abwicklung agiler Projekte mit Jira von Atlassian
- Praxisprojekt
- Prüfungsvorbereitung und Prüfung
Die Weiterbildung behandelt Inhalte aus Projektleitung, Digitalisierungsmanagement, Change Management, Kanban, Jira, Scrum, agilem Projektmanagement, IT-Projektleitung und Prüfungsvorbereitung.