Grundlagen und Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements
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* Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext?
* Theoretische Grundlagen: Von der Brundtland-Definition zu den Sustainable Development Goals (SDGs)
* Ziele, Zielkonflikte und Zielhierarchien
* Chancen und Herausforderungen für Unternehmen
* Die drei Säulen: Ökonomie, Ökologie, Soziales
* Politik: allg. politische Rahmenbedingungen die Pariser Abkommen, Kyoto etc.
* Gesetzliches Regelwerk und Vorgaben
* Fragestellungen zur Integration in die Unternehmenspraxis
* Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse, Kundnenerwartungen
* Sektorenmodell einer Gesellschaft
Umweltökonomie
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* Prinzipien und Mechanismen
* Grundproblem der Marktwirtschaft und Gemeinschaftskosten (gerade bei Allmenden und öffentlichen Gütern):
* Nachhaltige Prinzipien (Vermeidung, Kompensation etc.)
* Wer zahlt für Nachhaltigkeit: Verursacherprinzip vs. Gemeinlast Prinzip
* Co2 Zertifikate
Unternehmerische Nachhaltigkeit
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* Historische Entwicklung: Von Umweltmanagement zu ESG
* Unterschiede: Umwelt-, CSR-, Nachhaltigkeitsmanagement
* Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR)
* Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
* Energie- und Ressourceneffizienz
* CO₂-Reduktion
* soziale Standards in globalen Lieferketten
* Rahmenbedingungen und Initiativen
* ESG-Kriterien
* Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)
* "Sustainable Finance"-Initiativen
* Gesetzliche Regelwerke und politische Zielvorgaben
* Lieferkettengesetz
* EU-Taxonomie
* CSR-Richtlinie
* Überblick: Zertifizierungen
Nachhaltigkeitsmanagement als strategisches Unternehmenskonzept und Analyseinstrumente
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* Strategien im Umgang mit Nachhaltigkeitsanforderungen
* Reaktive Ansätze: gesetzliche Mindeststandards
* Proaktive Ansätze: Werteorientierung, Innovation
* Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems
* Bestandteile: Zielsystem, Indikatoren, Prozesse
* Vorgehen: Bestandsaufnahme, Stakeholder-Dialog, Zieldefinition
* "U-Theorie" nach Scharmer: Nachhaltige Transformation gestalten
* Nachhaltigkeitscontrolling und Wirkungsmessung
* Ökobilanz, CO₂-Bilanz, Lebenszyklusanalysen
* KPI und Reporting nach GRI, CSRD
* Whitewashing Strategien - Greenwashing vs. glaubwürdige Nachhaltigkeit
* Best-Practice-Beispiele aus verschiedenen Branche
* Instrumente im Nachhaltigkeitsmanagement
* Analyseinstrumente
* Wesentlichkeitsanalyse
* CO₂-Fußabdruck (Corporate & Product Carbon Footprint)
* SWOT-Analyse im Nachhaltigkeitskontext
* Nachhaltige Beschaffung und Lieferkettengestaltung
* Nachhaltige Produktentwicklung (Eco Design, Cradle to Cradle)
* Methoden:
* Strategieworkshops: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
* Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme
* Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext
* Business Case Nachhaltigkeit
* Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Arbeitgeberattraktivität
* Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen
* Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation
* Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich?
* Nachhaltigkeit messbar machen
Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe
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* Führungskräfte als Treibernen für nachhaltigen Wandel
* Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur
* Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein
* Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement
* Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten
* Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen
* Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanagernen
* Systemisches Denken
* Werte- und Zielorientierung
* Interdisziplinäre Zusammenarbeit
* Veränderungsprozesse begleiten und moderieren
* Widerstände erkennen und bearbeiten
* Mitarbeitende aktiv einbinden
* Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding
* Wirkung nach innen und außen
* Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor
* Aufgaben und Ziele von Nachhaltigkeitsmanagernen
* Bedeutung der Rolle innerhalb des Unternehmens
* Strategische Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen
* Operative Aufgaben: Datenerhebung, Reporting, Kommunikation
* Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems (z. B. EMAS, ISO 14001)
* schriftliche Prüfung
Grundlagen der Kommunikation
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* Teambuilding
* Kommunikation - was bedeutet das?
* Wie funktioniert Informationsaustausch?
* Kommunikationsmodelle
* Das Kommunikationsmodell von Watzlawick
* Das Kommunikationsmodell von Schulz von Thun
* Kommunizieren Frauen und Männer anders?
Grundlagen des Konfliktmanagements
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* Konfliktdefinition
* Konfliktarten
* Eskalationsstufen
* Konflikte erkennen
* Konflikte nutzen
* Die eigene Einstellung zu Konflikten
* Konfliktlösung
Methoden zur Konfliktbewältigung
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* Die Transaktionsanalyse
* Grundelemente der Transaktionsanalyse
* Praktische Anwendungsmöglichkeiten
* Wichtige Grundüberzeugungen und Grundeinstellungen
* Erkennen eigener Stärken und Schwächen
* Wie kommuniziere ich optimal?
* Wie kann ich andere besser überzeugen?
* Wie reagiere ich auf Provokationen?
* Erkennen von Manipulationsversuchen
* Der Einfluss einer wertschätzenden inneren Grundhaltung auf den Gesprächsverlauf
* Gründe für Kommunikationsstörungen erkennen
* Erkennen von Konfliktmustern
* Die Modelle der TA: Das Persönlichkeitsmodell, das Kommunikationsmodell, das Rollenmodell
* Drei Regeln der Transaktionsanalyse
* Die drei Ich-Zustände: Eltern-Ich, Erwachsenen-Ich, Kind-Ich
* Arbeiten mit dem "Inneren Team"
* Das Modell des "Inneren Teams"
* Innere Pluralität
* Kooperative Führung
* Innere Teamkonflikte
* Der innere Teamaufbau
* Praktische Umsetzung
* Gewaltfreie Kommunikation
* Grundlagen der GFK in Theorie und Praxis
* Die vier Schritte: Beobachtungen, Gefühle, Bedürfnisse, Bitten
* Selbst- / Fremdeinfühlung, Empathie in Konflikten
* Umgang mit Ärger, Wut und mit starken Emotionen
* Zustimmung / Ablehnung (Nein sagen, Ja sagen)
* Vorwürfe in hilfreichen Dialog wandeln
* GFK und das innere Team
* Das eigene Kommunikations- und Konfliktverhalten reflektieren
* Die verschiedenen Möglichkeiten eine Botschaft zu hören und sich selbst auszudrücken
* Eskalationsdynamiken und Konfliktverläufe
* Umgang mit Aggression und offener Gewalt
* Dankbarkeit und Wertschätzung
* Dimensionen der Bedürfnisse
* Gewaltfreie Kommunikation im Alltag
* Typenindikatoren-Modelle
* Erstellen des eigenen Persönlichkeitsprofils
* Das eigenen Verhalten reflektieren und verstehen
* Das Verhalten anderer verstehen und respektieren
* Unterschiede der Persönlichkeitstypen und der Verhaltensweisen
* Strategien im Umgang mit anderen
* Das Konfliktgespräch
* Gesprächsstrategien sinnvoll einsetzen
* Vorbereitung von Gesprächen
* Zielorientierung im Gespräch
* Aktives Zuhören
* Fragetechniken
* Überzeugende Argumentation
* Umgang mit Einwänden
* Interne, schriftliche Prüfung
Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, …