Grundlagen und Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements
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* Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext?
* Theoretische Grundlagen: Von der Brundtland-Definition zu den Sustainable Development Goals (SDGs)
* Ziele, Zielkonflikte und Zielhierarchien
* Chancen und Herausforderungen für Unternehmen
* Die drei Säulen: Ökonomie, Ökologie, Soziales
* Politik: allg. politische Rahmenbedingungen die Pariser Abkommen, Kyoto etc.
* Gesetzliches Regelwerk und Vorgaben
* Fragestellungen zur Integration in die Unternehmenspraxis
* Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse, Kundnenerwartungen
* Sektorenmodell einer Gesellschaft
Umweltökonomie
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* Prinzipien und Mechanismen
* Grundproblem der Marktwirtschaft und Gemeinschaftskosten (gerade bei Allmenden und öffentlichen Gütern):
* Nachhaltige Prinzipien (Vermeidung, Kompensation etc.)
* Wer zahlt für Nachhaltigkeit: Verursacherprinzip vs. Gemeinlast Prinzip
* Co2 Zertifikate
Unternehmerische Nachhaltigkeit
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* Historische Entwicklung: Von Umweltmanagement zu ESG
* Unterschiede: Umwelt-, CSR-, Nachhaltigkeitsmanagement
* Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR)
* Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
* Energie- und Ressourceneffizienz
* CO₂-Reduktion
* soziale Standards in globalen Lieferketten
* Rahmenbedingungen und Initiativen
* ESG-Kriterien
* Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)
* "Sustainable Finance"-Initiativen
* Gesetzliche Regelwerke und politische Zielvorgaben
* Lieferkettengesetz
* EU-Taxonomie
* CSR-Richtlinie
* Überblick: Zertifizierungen
Nachhaltigkeitsmanagement als strategisches Unternehmenskonzept und Analyseinstrumente
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* Strategien im Umgang mit Nachhaltigkeitsanforderungen
* Reaktive Ansätze: gesetzliche Mindeststandards
* Proaktive Ansätze: Werteorientierung, Innovation
* Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems
* Bestandteile: Zielsystem, Indikatoren, Prozesse
* Vorgehen: Bestandsaufnahme, Stakeholder-Dialog, Zieldefinition
* "U-Theorie" nach Scharmer: Nachhaltige Transformation gestalten
* Nachhaltigkeitscontrolling und Wirkungsmessung
* Ökobilanz, CO₂-Bilanz, Lebenszyklusanalysen
* KPI und Reporting nach GRI, CSRD
* Whitewashing Strategien - Greenwashing vs. glaubwürdige Nachhaltigkeit
* Best-Practice-Beispiele aus verschiedenen Branche
* Instrumente im Nachhaltigkeitsmanagement
* Analyseinstrumente
* Wesentlichkeitsanalyse
* CO₂-Fußabdruck (Corporate & Product Carbon Footprint)
* SWOT-Analyse im Nachhaltigkeitskontext
* Nachhaltige Beschaffung und Lieferkettengestaltung
* Nachhaltige Produktentwicklung (Eco Design, Cradle to Cradle)
* Methoden:
* Strategieworkshops: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
* Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme
* Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext
* Business Case Nachhaltigkeit
* Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Arbeitgeberattraktivität
* Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen
* Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation
* Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich?
* Nachhaltigkeit messbar machen
Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe
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* Führungskräfte als Treibernen für nachhaltigen Wandel
* Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur
* Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein
* Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement
* Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten
* Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen
* Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanagernen
* Systemisches Denken
* Werte- und Zielorientierung
* Interdisziplinäre Zusammenarbeit
* Veränderungsprozesse begleiten und moderieren
* Widerstände erkennen und bearbeiten
* Mitarbeitende aktiv einbinden
* Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding
* Wirkung nach innen und außen
* Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor
* Aufgaben und Ziele von Nachhaltigkeitsmanagernen
* Bedeutung der Rolle innerhalb des Unternehmens
* Strategische Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen
* Operative Aufgaben: Datenerhebung, Reporting, Kommunikation
* Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems (z. B. EMAS, ISO 14001)
* schriftliche Prüfung
Grundlagen
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* Definition der Begriffe Management und Kompetenz
* Bedeutung der Managementkompetenzen
* Kompetenzfelder
* Gestaltende Kompetenzen
* Funktionale Kompetenzen
* Sozialkompetenz
* Managementkompetenzen und Hierarchiestufen
Change Management
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* Was ist Change Management? Die flexible Organisation
* Entscheidung und Management
* Disruption im Management
* Effektivität und Leadership
* Kreis versus Linien-Organisation
* Rolle versus Position
* Agilität - ein alter Hut?
* Vision und Narrativ
* Systemische Fragen und systemische Moderation
* Innovationsmanagement
* Flow und Teambuilding
* Kollegiale Beratung
Die wichtigsten Managementkompetenzen
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* Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein)
* Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren)
* Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente)
* Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren)
* Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen)
* Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern)
Führungskompetenz
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* Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell)
* Offen kommunizieren, für Fairness sorgen
* Unterstützung und Lernfähigkeit fördern
* Für Ergebnisse sorgen
* Ziele und Perspektiven vermitteln
* Eine unternehmerische Haltung fördern
Umsetzungskompetenz (Volition)
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* Aufmerksamkeitssteuerung und Fokussierung
* Emotions- und Stimmungsmanagement
* Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke
* Widerstände überwinden
* Zielbezogene Selbstdisziplin
Kompetenztests
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* Überblick Kompetenztests, Nutzen und Gefahren
* Interne, schriftliche Prüfung
Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein IFM-Diplom erwerben.
Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.