Grundlagen und Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements
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* Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext?
* Theoretische Grundlagen: Von der Brundtland-Definition zu den Sustainable Development Goals (SDGs)
* Ziele, Zielkonflikte und Zielhierarchien
* Chancen und Herausforderungen für Unternehmen
* Die drei Säulen: Ökonomie, Ökologie, Soziales
* Politik: allg. politische Rahmenbedingungen die Pariser Abkommen, Kyoto etc.
* Gesetzliches Regelwerk und Vorgaben
* Fragestellungen zur Integration in die Unternehmenspraxis
* Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse, Kundnenerwartungen
* Sektorenmodell einer Gesellschaft
Umweltökonomie
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* Prinzipien und Mechanismen
* Grundproblem der Marktwirtschaft und Gemeinschaftskosten (gerade bei Allmenden und öffentlichen Gütern):
* Nachhaltige Prinzipien (Vermeidung, Kompensation etc.)
* Wer zahlt für Nachhaltigkeit: Verursacherprinzip vs. Gemeinlast Prinzip
* Co2 Zertifikate
Unternehmerische Nachhaltigkeit
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* Historische Entwicklung: Von Umweltmanagement zu ESG
* Unterschiede: Umwelt-, CSR-, Nachhaltigkeitsmanagement
* Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR)
* Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
* Energie- und Ressourceneffizienz
* CO₂-Reduktion
* soziale Standards in globalen Lieferketten
* Rahmenbedingungen und Initiativen
* ESG-Kriterien
* Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)
* "Sustainable Finance"-Initiativen
* Gesetzliche Regelwerke und politische Zielvorgaben
* Lieferkettengesetz
* EU-Taxonomie
* CSR-Richtlinie
* Überblick: Zertifizierungen
Nachhaltigkeitsmanagement als strategisches Unternehmenskonzept und Analyseinstrumente
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* Strategien im Umgang mit Nachhaltigkeitsanforderungen
* Reaktive Ansätze: gesetzliche Mindeststandards
* Proaktive Ansätze: Werteorientierung, Innovation
* Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems
* Bestandteile: Zielsystem, Indikatoren, Prozesse
* Vorgehen: Bestandsaufnahme, Stakeholder-Dialog, Zieldefinition
* "U-Theorie" nach Scharmer: Nachhaltige Transformation gestalten
* Nachhaltigkeitscontrolling und Wirkungsmessung
* Ökobilanz, CO₂-Bilanz, Lebenszyklusanalysen
* KPI und Reporting nach GRI, CSRD
* Whitewashing Strategien - Greenwashing vs. glaubwürdige Nachhaltigkeit
* Best-Practice-Beispiele aus verschiedenen Branche
* Instrumente im Nachhaltigkeitsmanagement
* Analyseinstrumente
* Wesentlichkeitsanalyse
* CO₂-Fußabdruck (Corporate & Product Carbon Footprint)
* SWOT-Analyse im Nachhaltigkeitskontext
* Nachhaltige Beschaffung und Lieferkettengestaltung
* Nachhaltige Produktentwicklung (Eco Design, Cradle to Cradle)
* Methoden:
* Strategieworkshops: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
* Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme
* Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext
* Business Case Nachhaltigkeit
* Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Arbeitgeberattraktivität
* Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen
* Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation
* Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich?
* Nachhaltigkeit messbar machen
Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe
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* Führungskräfte als Treibernen für nachhaltigen Wandel
* Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur
* Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein
* Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement
* Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten
* Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen
* Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanagernen
* Systemisches Denken
* Werte- und Zielorientierung
* Interdisziplinäre Zusammenarbeit
* Veränderungsprozesse begleiten und moderieren
* Widerstände erkennen und bearbeiten
* Mitarbeitende aktiv einbinden
* Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding
* Wirkung nach innen und außen
* Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor
* Aufgaben und Ziele von Nachhaltigkeitsmanagernen
* Bedeutung der Rolle innerhalb des Unternehmens
* Strategische Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen
* Operative Aufgaben: Datenerhebung, Reporting, Kommunikation
* Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems (z. B. EMAS, ISO 14001)
* schriftliche Prüfung
Projektdesign
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* Festlegen des Projektdesigns
* Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle
* Klassisches Projektmanagement
* Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban
Persönliche Kommunikation
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* Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikation
* Kommunikationsarten und -kanäle
* Kommunikation in virtuellen Teams
Anforderungen und Ziele
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* Projektsteckbrief erstellen
* Projektziele ermitteln
* Zielformulierung und Zielklassen
* Ziele priorisieren und analysieren
Stakeholder
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* Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse
* Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren
* Stakeholdermanagement-Prozess
* Strategien im Umgang mit Stakeholdern
Chancen und Risiken
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* Projektrisiken: Risikoarten
* Schritte des Risikomanagements in Projekten
* Projektrisiken ermitteln und bewerten
* Risikostrategien und Maßnahmen
Organisation, Information, Dokumentation
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* Projektorganisation
* Rollen im Projekt: a. Auftraggeber, Projektleitung, Lenkungsausschuss, PMO
* Projektdokumentation, Informations- und Berichtswesen
* Projektmanagementhandbuch
Leistungsumfang und Lieferobjekte
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* Projektstrukturplan (PSP)
* Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen
* Lastenheft und Pflichtenheft
Ablauf und Termine
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* Phasenplan und Meilensteine
* Ablauf- und Terminplanung
* Schätzmethoden
Ressourcen, Kosten und Finanzierung
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* Ressourcenarten
* Schritte der Ressourcenplanung
* Einsatzmitteloptimierung
* Projektkosten abschätzen
* Projektbudget kalkulieren
* Finanzierung sichern
Planung und Steuerung
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* Methoden des Projektcontrollings
* Änderungsmanagement
* Aufgaben der Projektabschlussphase
Governance, Strukturen und Prozesse, Strategie, Macht und Interesse
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* Grundlagen des Projektmanagements
* Projektmerkmale und Projektarten
* Projekterfolg, Erfolgskriterien, Erfolgsfaktoren
* Projektmanagementphasen und Projektphasen
* Vision, Mission, Strategie und Leitbild
* Unternehmensstrategie und Projekte
* Projekt, Programm, Portfolio
* Strategische Tools (u.a. SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse, Business Case)
* Ambitionen und Interessen von Stakeholdern
* Formelle und informelle Einflüsse erkennen und nutzen
* Umgang mit Promotoren und Opponenten im Projekt
Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
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* Prüfungsvorbereitung
* Interne, schriftliche Prüfung
Externe, schriftliche Prüfung Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
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* Externe, schriftliche Prüfung Basis…