Vielfalt - Status quo in der Gesellschaft
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* Vielfalt als realer Zustand in der Gesellschaft
* Einflussfaktoren auf die gesellschaftliche Vielfalt
* Vielfalt als Herausforderung für Unternehmen
* Umgang mit Vielfalt = Managementaufgabe  

Begriff Diversity
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* Theoretische Grundlagen zu Diversity
* Was versteht man unter "Diversity"?
* Was sind Stereotype?
* Vorurteile im Kontext Diversity
* Diversity - Unterschiede und Gemeinsamkeiten in Gruppen
* Gesetzliche Regelungen zu Chancengleichheit und Gleichstellung
* Welche Merkmale der Diversität sind im Alltag/ in Unternehmen relevant?  

Dimensionen von Diversity
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* Modelle der Diversität
* Sichtbare und unsichtbare Diversity-Merkmale
* Vier-Ebenen-Modell der Diversität nach Gardenswartz und Rowe
* Zentrale Dimensionen der Diversität in der Unternehmenspraxis und Fragestellungen dazu  

Entwicklung und Status quo des Diversity Managements
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* Entstehung des Konzepts
* Diversity und Inklusion
* Rahmenbedingungen zu Diversity
* GG und AGG
* Quotenregelungen
* Initiative "Charta der Vielfalt"  

Status quo bei Diversity Management in deutschen Unternehmen
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* DAX-Unternehmen als Vorreiter
* Diversity-Management in KMU  

Diversity Management als strategisches Konzept der Unternehmensführung
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* Strategien im Umgang mit Diversität
* Reaktive Strategien
* Proaktive Strategien
* Implementierung des Diversity Managements
* Bestandteile des systemischen Diversity Managements
* Arbeitsschritte bei der Einführung des Diversity Managements
* 5 Ebenen, um Veränderungsprozesse zu initiieren ("U-Theorie" nach Scharmer 2009)
* Instrumente des Diversity Managements und deren Ausrichtung
* Best-Practice-Beispiele  

Diversity Management als Führungsaufgabe
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* Führungskräfte als Vorbilder und Gestalter des Diversity Managements
* Unternehmenskulturen und Rahmenbedingungen für Diversity Management
* Verankerung von Diversity in der Unternehmenskultur
* 3-Ebenen-Modell nach E. Schein
* Erforderliche Kompetenzen für den Umgang mit Vielfalt im Unternehmen
* Komponenten der Diversity-Kompetenz von Führungskräften
* Diversity Teamentwicklung
* 4 Felder im Diversity-Teamentwicklungsmodell
* Diversity-Trainings
* Künstliche Intelligenz & Vielfalt - Chancen, Risiken, Herausforderungen
* Business Case der Diversity im Unternehmen: Vor-/ Nachteile, Kosten und Nutzen
* Interne, fachpraktische Prüfung (Präsentation)  

Servant Leadership/ Agile Führung
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* Was ist Agilität?
* Definition und Begriffsklärung
* Klassische und moderne Führungsmodelle
* Agile Werte und Glaubenssätze
* Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics
* Agile Führung vs. Management
* Methodenkompetenzen für Führungskräfte
* Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität
* Diversity und Inklusion
* KI und Führung 
* Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern  

Agile Organisations- und Personalentwicklung
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* Organisationsformen
* Einführung Agilität im Unternehmen
* Lernen im agilen Kontext
* New Work
* Veränderungs- und Changemanagement
* Teambuilding und Teamleading
* Selbstgesteuerte Teams
* Talent Management
* Netzwerken und Community Building
* Interne, schriftliche Prüfung

Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein IFM-Diplom erwerben.
Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.