Ziele der Weiterbildung
Im Fokus der Weiterbildung Agile Leadership Masterclass steht die Vertiefung von Fähigkeiten und Kenntnissen im Bereich der agilen Führung. Der Kurs behandelt systemische Beratung und Coaching, um Führungskräfte in der Unterstützung ihrer Teams zu stärken. Konfliktmanagement und Mediation sind zentrale Themen, die helfen, Spannungen im Arbeitsumfeld zu lösen. Kollaboratives Arbeiten wird thematisiert, um die Zusammenarbeit in Teams zu fördern. Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie werden vermittelt, um das Verständnis für menschliches Verhalten in Organisationen zu erweitern. Zudem sind Advanced Leadership und Organizational Behavior weitere Bestandteile, die die Führungskompetenzen vertiefen. Change Management rundet die Weiterbildung ab, indem es die Anpassungsfähigkeit in dynamischen Umgebungen thematisiert. Der Kurs verbindet die theoretischen Inhalte der einzelnen Themenbereiche miteinander.
Inhalte der Weiterbildung
Systemische Beratung und Coaching- Theoretische Grundlagen zu Beratung als pädagogische Handlungsform
- Grundlegende Theorien hinter systemischem Beraten
- Systemisches Coaching als Spezialform von Beratung
- Anwendungsfelder, Anlässe und Zielgruppen systemischer Beratung
- Überblick über das Basisrepertoire relevanter Methoden und Interventionen
- Beraterkompetenzen und -wissen
- Kooperationsformen
- Grundbegriffe der Konfliktforschung
- Konfliktmanagement
- Grundlagen der Kommunikationspsychologie
- Gesprächsführung und Moderation
- Mediation
- Selbstgesteuert und kollaborativ lernen
- Netzwerken und kooperieren
- Performance in (virtuellen) Teams
- Kommunizieren, argumentieren und überzeugen
- Konfliktpotenziale erkennen und Konflikte handhaben
- Selbstführung und Personal Skills
- In diesem Kurs erlangen die Teilnehmenden Handlungskompetenzen im Bereich des agilen Projektmanagements durch die eigenständige Bearbeitung eines Projekts. Hierbei wenden sie unter anderem die Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte agiler Vorgehensweisen am Beispiel Scrum an.
- Einführung in die Arbeits- und Organisationspsychologie
- Arbeitsanalyse
- Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation
- Arbeitsgestaltung
- Arbeitsstress und Erholung
- Arbeitsbezogenes Lernen
- Teams
- Lernende Organisation
- Organisationsentwicklung und Organisationskultur
- Nachhaltigkeit in Organisationen
- Grundlagen und historische Entwicklung von Führung
- Ausgewählte klassische und neuere Führungskonzepte
- Ausgewählte Motivationstheorien
- Ausgewählte Führungs- und Motivationsinstrumente
- Self-Leadership
- Licht und Schatten: Empowering Leadership vs. destruktive Führung
- Führung im Wandel: Neue Herausforderungen und Entwicklungen
- Relevanz und Bedeutung von Organizational Behavior
- Job Performance
- Commitment
- Organisationsbezogene Mechanismen
- Gruppenbezogene Mechanismen
- Individualmechanismen
- Individualcharakteristika
- Einführung in das Change Management
- Veränderungen verstehen und gestalten
- Phasenmodelle des Change Managements
- Phasen des Change-Prozesses
- Change-Kommunikation
- Einflussfaktoren und typische Fehler im Change Management
- Operative Instrumente im Rahmen des Change Managements