Controlling ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Budgetierung liefert dafür den Rahmen, in dem Ziele, Ressourcen und erwartete Ergebnisse für einen definierten Zeitraum festgelegt werden.



Kursinhalt




1. Rolle der Budgetierung im Controlling
  • Zusammenhang mit Strategie und Zielen
  • Abgrenzung zu Forecast und Reporting
  • Typische Budgetarten




2. Ablauf eines Budgetprozesses
  • Zeitplan und Rollen
  • Top-down- und Bottom-up-Ansätze
  • Konsolidierung über Bereiche




3. Inhalte eines Budgets
  • Umsatz- und Absatzplanung
  • Kosten- und Investitionsbudgets
  • Liquiditätsaspekte




4. Steuerung im Jahresverlauf
  • Soll-Ist-Vergleich
  • Umgang mit Abweichungen
  • Anpassungen und Nachträge




Berufliche Relevanz




  • Strukturierte Grundlage für Unternehmenssteuerung
  • Bessere Verbindung zwischen Strategie und operativem Alltag
  • Stärkere Rolle des Controllings als Steuerungspartner