Mitarbeitermotivation umfasst in der Praxis eine Vielzahl von Aufgaben - von der Gestaltung sinnvoller Arbeitsinhalte bis zur Entwicklung einzelner Personen. Führung entscheidet maßgeblich über die Rahmenbedingungen, in denen Motivation entsteht.



Kursinhalt




1. Grundverständnis von Motivation
  • Innere und äußere Faktoren
  • Unterschiede zwischen Personen und Phasen
  • Grenzen der Einflussnahme




2. Arbeitsgestaltung und Rahmen
  • Aufgaben und Verantwortung
  • Entscheidungsspielräume
  • Bedingungen der Zusammenarbeit




3. Führung im Einzelkontakt
  • Ziele und Entwicklung
  • Anerkennung und Wertschätzung
  • Umgang mit Leistungsschwankungen




4. Team- und Organisationsebene
  • Kultur und Zusammenarbeit
  • Veränderungen als Chance
  • Verbindung zu Strategie und Sinn




Berufliche Relevanz




  • Stabilere Leistung und Bindung im Team
  • Weniger Fluktuation und Fehlzeiten
  • Stärkere Rolle der Führungskraft als Kulturgestalter:in