Diese Weiterbildung vermittelt dir praxisnahes Wissen im Themenfeld Risikosteuerung. Du lernst, typische Aufgaben sicher einzuordnen, passende Methoden und Werkzeuge anzuwenden und Ergebnisse nachvollziehbar aufzubereiten. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Anwendungen aus den Bereichen Projektmanagement und Controlling, die dich in deiner Rolle als Projektleiter:in oder in vergleichbaren beruflichen Aufgaben unterstützen.
Risikoidentifikation und Risikoregister-Aufbau
- Methoden zur Risikoidentifikation: Brainstorming, Checklisten, Lessons Learned
- Aufbau und Pflege eines professionellen Risikoregisters
- Risikoarten im Projekt: technische, terminliche, finanzielle und externe Risiken
Risikobewertung und Priorisierung
- Qualitative Bewertung mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß
- Risikomatrix und Ampelsysteme für die Priorisierung
- Quantitative Methoden: Erwartungswertberechnungen und Monte-Carlo-Simulation
Maßnahmenplanung und Risikosteuerung
- Strategien zur Risikobehandlung: vermeiden, vermindern, übertragen, akzeptieren
- Maßnahmenpläne entwickeln und Verantwortlichkeiten zuweisen
- Frühwarnindikatoren und Trigger für Risikoereignisse definieren
Risikocontrolling und Berichterstattung
- Regelmäßige Risikoüberprüfungen in den Projektablauf integrieren
- Risikostatus in Projektberichten und Lenkungsausschüssen kommunizieren
- Lessons Learned aus eingetretenen Risiken für Folgeprojekte dokumentieren
Diese Weiterbildung unterstützt dich dabei, typische Aufgaben im Themenfeld Risikosteuerung sicherer und effizienter zu bewältigen. Du verbindest fachliches Wissen mit praxisnahen Methoden und Werkzeugen aus den Bereichen Projektmanagement und Controlling. So stärkst du deine Handlungssicherheit für deine Rolle als Projektleiter:in und kannst die Inhalte direkt in deinem Berufsalltag anwenden.