Inhalte

Dieses Praxislab richtet sich gezielt an angehende und erfahrene Product Owner, die ihre Rolle im agilen Produktmanagement ganzheitlich weiterentwickeln möchten. Zu Beginn setzt du dich mit den Grundlagen der Product Owner Rolle auseinander: Was bedeutet es, als Product Owner Verantwortung für ein Produkt zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und den Produktwert nachhaltig zu steigern? Du lernst, wie Produktvision, Produktstrategie, Product Backlog und Zusammenarbeit im Scrum Framework wirksam gestaltet werden.

Aufbauend darauf vertiefst du deine Fähigkeiten in Moderation, Facilitation und agiler Führung. Als Product Owner bewegst du dich regelmäßig zwischen fachlicher Verantwortung, Kommunikation und Leadership. Du lernst, Diskussionen strukturiert zu moderieren, Workshops zielgerichtet zu gestalten und Retrospektiven wirksam durchzuführen. Gleichzeitig entwickelst du eine Haltung agiler Führung, die Orientierung gibt, ohne Teams zu steuern oder operative Verantwortung zu übernehmen. Moderation und agile Leadership werden als zentrale Werkzeuge für Product Owner im agilen Projektmanagement miteinander verknüpft.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Arbeit von Product Ownern in komplexen Organisationsstrukturen. Du beschäftigst dich mit Selbstorganisation, Change Management und evidenzbasiertem Management. Dabei lernst du, wie Product Owner auf Team-, Produkt- und Organisationsebene wirken und agile Transformation aktiv unterstützen. Das Praxislab verbindet Scrum, Agile Methoden, Moderation und Führung zu einem konsistenten Kompetenzprofil für modernes Produkt Management. Durchgeführt von KnOot.

Zielgruppe

Die Weiterbildung richtet sich an dich, wenn du als Product Owner tätig bist oder diese Rolle im agilen Projektmanagement anstrebst. Angesprochen sind Fachkräfte aus Produkt Management, Projektmanagement, IT, Softwareentwicklung und angrenzenden Bereichen, die ihre Kompetenzen in Scrum, agiler Führung und Moderation systematisch ausbauen möchten. Auch geeignet für Scrum Master und Personen mit Verantwortung in agilen Teams.

Ziele/Kompetenzen

Du entwickelst ein klares Rollenverständnis als Product Owner im Scrum Framework.

Du stärkst deine Fähigkeiten im agilen Produktmanagement und in der Produktverantwortung.

Du moderierst Meetings, Workshops und Retrospektiven sicher und zielorientiert.

Du wendest agile Führung zur Unterstützung selbstorganisierter Teams an.

Du nutzt Metriken und evidenzbasiertes Management für fundierte Entscheidungen.

Du begleitest Change Prozesse und agile Transformationen als Product Owner aktiv mit.

Inhalte
  • Grundlagen der Product Owner Rolle im agilen Projektmanagement

  • Aufgaben, Verantwortung und Handlungsspielräume von Product Ownern

  • Produktvision, Produktstrategie und Wertmaximierung

  • Product Backlog Management und Priorisierung

  • Zusammenarbeit mit Scrum Teams und Stakeholdern

  • Moderationstechniken und Facilitation im agilen Kontext

  • Effektive Meetings, Workshops und Retrospektiven

  • Agile Führung und Selbstorganisation

  • Change Management und agile Transformation

  • Evidenzbasiertes Management und Metriken

  • Agiles Projektmanagement über Scrum hinaus

Durchgeführt von KnOot.