Organisationen stehen vor der Aufgabe, Produktentwicklung unter hoher Unsicherheit effizient zu steuern und gleichzeitig messbaren Business Value zu liefern. In agilen Teams braucht es dafür Product Owner, die Scrum sicher anwenden, Stakeholder wirksam einbinden und Entscheidungen datenbasiert treffen.
Diese Weiterbildung verbindet Scrum Product Owner Know-how mit Evidence-Based Management, Kanban-Praktiken und KI-gestützten Arbeitsweisen. Du stärkst deine Kompetenzen in Agile Produktmanagement, Produktvision, Metriken, Value Delivery und dem gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Arbeitsalltag.
Inhalte der Weiterbildung
Anwendung von künstlicher Intelligenz
- Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI) und ihrer Bedeutung für Unternehmen.
- Anwendung von Prompting-Techniken für Textgenerierung, NLP und Chatbot-Entwicklung.
- Nutzung von KI für Bilderkennung, Bilderzeugung und Deepfake-Anwendungen.
- Evaluierung und Optimierung von KI-Modellen durch Datenvorbereitung und Tools.
- Zukunftstrends und Best Practices in der KI-gestützten Automatisierung und Generierung.
Anwendung von künstlicher Intelligenz - Aufbaukurs
- Vertiefung in Machine Learning, Deep Learning und Automatisierungstechniken.
- Entwicklung, Implementierung und Testing von KI-Modellen zur Prozessoptimierung.
- Management und Skalierung von KI-Projekten mit Tools wie ComfyUI.
- Ethische und rechtliche Aspekte: Datenschutz, Sicherheit und gesetzliche Rahmenbedingungen.
- Praxisorientierte Abschlussprojekte mit Fokus auf Risiko- und Performance-Management.
Professional Scrum® Product Owner PSPO I
- Rollen und Aufgaben in Scrum, einschließlich der Sicht des Product Owners.
- Produkt-Value, Metriken und deren Bedeutung für den Erfolg.
- Management von Scrum-Artefakten und Meetings: Backlogs, Burndowns, Sprint-Events.
- Der Product Owner als Schnittstelle zu Geschäftsführung, Stakeholdern und Kunden.
- Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.
Scrum® PAL EBM
- Einführung in Scrum, Agile und das Evidence-Based Management (EBM)-Framework.
- Bewertung von Produktwerten und Umgang mit Unsicherheit durch Hypothesen und Experimente.
- Detaillierte Analyse der vier Schlüsselwertbereiche (KVAs): Current Value, Unrealized Value, Time to Market, Ability to Innovate.
- Entwicklung kundenorientierter Ziele und Metriken zur Maximierung des Geschäftswerts.
- Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.
Scrum® mit Kanban
- Nutzung des Kanban-Boards zur Visualisierung und Optimierung des Arbeitsflusses.
- Work-in-Progress (WIP)-Limits und Umgang mit Engpässen.
- Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Durchsatz zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Integration von Scrum und Kanban in der Praxis mit Rollen und realen Fallstudien.
- Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.
Nach der Weiterbildung kannst du
- Scrum als Product Owner sicher anwenden und Artefakte sowie Events wertorientiert steuern.
- Evidence-Based Management einsetzen, passende Ziele und Metriken definieren und Geschäftswert transparent machen.
- Scrum mit Kanban kombinieren, Workflows visualisieren, WIP-Limits setzen und Durchlaufzeiten messbar verbessern.
- KI-gestützte Methoden und Tools praxisnah nutzen, KI-Projekte umsetzen und rechtliche sowie ethische Anforderungen berücksichtigen.
Für wen ist die Weiterbildung geeignet
- (Junior) Product Owner und Produktmanager, die Scrum Product Ownership und Value Delivery professionalisieren möchten.
- Agile Rollen in digitalen Teams, die Evidence-Based Management, Metriken und Stakeholder-Alignment stärken wollen.
- Projekt- und Prozessverantwortliche, die KI im Produktkontext sowie Scrum mit Kanban für kontinuierliche Verbesserung einsetzen möchten.