Weiterbildung zum Produktmanager: Agiler Produktmanager mit SCRUM

Grundlagen des agilen Produktmanagements
  • Verstehen Sie die Kernprinzipien des IT-Produktmanagements in agilen Umgebungen
  • Definieren Sie die sich wandelnden Aufgaben eines agilen Produktmanagers
  • Entdecken Sie, wie SCRUM die iterative Produktentwicklung verbessert
  • Identifizieren Sie Erfolgsmuster in agilen Produktlebenszyklen
SCRUM-Framework im Detail
  • Lernen Sie die Rollen, Ereignisse und Artefakte von SCRUM für Produktteams kennen
  • Strukturieren Sie Produkt-Backlogs und Sprint-Ziele entsprechend dem Nutzwert für den Anwender
  • Ermöglichen Sie eine effektive Sprint-Planung und tägliche Stand-up-Meetings
  • Integrieren Sie SCRUM-Zeremonien in die täglichen Arbeitsabläufe des Produktmanagements
Agile vs. traditionelle Ansätze
  • Vergleichen Sie agile und Wasserfall-Methoden im IT-Produktmanagement
  • Bewerten Sie, wann Hybridmodelle in komplexen Produktökosystemen eingesetzt werden sollten
  • Verstehen Sie Skalierungsframeworks wie SAFe oder LeSS für große Teams
  • Nutzen Sie Agilität für schnellere MVP-Launches und iterative Rollouts
Planung und Priorisierung in Agile
  • Schreiben Sie User Stories, die mit den Sprint-Zielen übereinstimmen
  • Definieren Sie klare Akzeptanzkriterien und "Definition of Done"
  • Priorisieren Sie Features basierend auf der Auswirkung auf die Nutzer und dem Geschäftswert
  • Verwenden Sie JIRA und Confluence, um agile Artefakte zu verwalten
Teamzusammenarbeit und -lieferung
  • Führen Sie funktionsübergreifende Teams mit psychologischer Sicherheit und Vertrauen
  • Führen Sie effektive Kickoffs für Entwickler und Backlog-Grooming-Sitzungen durch
  • Navigieren Sie durch die Rollen und Dynamiken des Entwicklungsteams innerhalb von SCRUM
  • Richten Sie die Teamarbeit an der Roadmap-Vision des Produktmanagers aus
Leistungskennzahlen und agile Berichterstattung
  • Definieren und verfolgen Sie KPIs, die für die agile Produktentwicklung relevant sind
  • Implementieren Sie agile Berichtsmethoden wie Burndown- und Velocity-Diagramme
  • Nutzen Sie OKRs, um die Abstimmung im IT-Produktmanagement voranzutreiben
  • Treffen Sie datengestützte Entscheidungen für kontinuierliche Verbesserungen
Rolle und Führung des Produktmanagers
  • Moderieren Sie Sprint-Reviews, Retrospektiven und Stakeholder-Demos
  • Treiben Sie die Konfliktlösung und Entscheidungsfindung in schnelllebigen Sprints voran
  • Setzen Sie sich für die Bedürfnisse der Nutzer ein und achten Sie gleichzeitig auf die technische Machbarkeit
  • Entwickeln Sie sich zu einem proaktiven und anpassungsfähigen Produktmanager
KI, Innovation und Iteration
  • Nutzen Sie generative KI, um agile Lösungen zu entwickeln
  • Unterstützen Sie agile Experimente mit Rapid Prototyping
  • Fördern Sie die kontinuierliche Bereitstellung durch KI-gesteuerte Erkenntnisse
  • Optimieren Sie Nutzer-Feedback-Schleifen für die iterative Produktverbesserung
Aktivitäten nach dem Sprint
  • Planen Sie sprintbasierte Launches und Hypercare-Strategien
  • Halten Sie hohe Qualitätsstandards durch agile QA-Praktiken ein
  • Verwalten Sie Feature-Flags und gestaffelte Rollouts
  • Iterieren Sie auf Basis von Sprint-Reviews und der Fertigstellung von User Stories
Abschlussprojekt
  • Wenden Sie SCRUM von der Backlog-Erstellung bis zum Sprint-Abschluss an
  • Simulieren Sie reale Produkt-Sprints in einer Teamumgebung
  • Präsentieren Sie agile Projektergebnisse in einer professionellen Präsentation
  • Demonstrieren Sie die Beherrschung agiler Produktmanager-Techniken in der Praxis

Produktmanager lernen, wie sie JIRA und Confluence zur Verwaltung agiler Artefakte effektiv einsetzen können.