Business Skills - Managen von remote und virtuellen Teams
  • 1 - DEFINITION VON REMOTE UND VIRTUELLEN TEAMS

Beziehungen, Kommunikation und Aufgaben verwalten
Die Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Team erfüllen

  • 2 - MANAGEMENTANFORDERUNGEN FÜR REMOTE UND VIRTUELLE TEAMS

Vom reaktiven zum proaktiven Handeln
Einzigartige Situationen der Teammitglieder verstehen
Alle auf dem Laufenden halten
Mit virtuellen Teams innovativ sein
Arbeitsergebnisse verwalten
Getrennte Teammitglieder beaufsichtigen
Beziehungen zu Stakeholdern definieren und aufbauen

  • 3 - TEAMDYNAMIK

Team-Identität schaffen
Bilden von entfernten und virtuellen Teams
Den Storming-Prozess managen
Zu Norming und Storming kommen
Erstellen und Steuern mit Grundregeln
Verfolgen der Teamleistung
Erwartungen setzen und Feedback geben

  • 4 - TECHNOLOGIE FÜR SIE ARBEITEN LASSEN

Mit dem Team kommunizieren und es koordinieren
Vermeiden der Technologiefalle
Entwicklung einer effektiven Kommunikation über verschiedene Medien
Die Wahl der richtigen Technologieplattform

  • 5 - DER EINFLUSS VON KULTUR UND SPRACHE

Erkennen von kulturellen Merkmalen und Unterschieden
Kulturelles Wissen aufbauen
Management über Zeitzonen hinweg
Respektieren der Nicht-Arbeitszeit

Scrum Foundation inkl. Zertifizierung:

Das Scrum Foundation Training vermittelt die notwendigen Grundkenntnisse in Scrum:

  • Einführung in agile Projektmanagementmethoden
  • Rollen und Rituale
  • Planung, Schätzung, Überwachung
  • Fortgeschrittene Konzepte

Product Owner inkl. Zertifizierung:

Der Product Owner entscheidet über die Produktführung und bewahrt eine klare Vision dessen, was das SCRUM Team erreichen möchte, setzt als Stimme des Kunden Prioritäten und trifft tägliche Entscheidungen

  • Die Rolle des Scrum Product Owner
  • Business Case Tracking und Kommunikation im agilen Umfeld

Scrum Master inkl. Zertifizierung:

Der Scrum Master fokussiert sich auf die Anwendung von agiler Methodik nach Scrum am Arbeitsplatz, unter Übernahme der Rolle des SCRUM Masters:

  • Agiles Denken
  • Rolle des Scrum Masters
  • Agile Schätzung, Planung, Überwachung, Kontrolle
  • Komplexe Projekte
  • Anwendung agiler Methoden

Weitere wichtige Inhalte dieser Weiterbildung sind unter anderem Projektmanagement, Scrum, agiles Projektmanagement, IPMA Level D, hybrides Projektmanagement, Prince2 Projektmanagement, Projektmanagement (PMI), nachhaltiges Change Management 4.0, Change Management, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Transformation, Agile Transformation, agile Geschäftsprozesse, agiles Prozessmanagement, Agile Organisationsentwicklung und Wasserfallmethode.