Dieser Kurs bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Scrum-Kenntnisse weiter auszubauen und fortgeschrittene Techniken für die Leitung von Scrum-Teams zu erlernen. Sie erfahren, wie Sie agile Prozesse skalieren, Teamarbeit optimieren und komplexe Anforderungen in gut strukturierten Backlogs managen. Ergänzend setzen Sie Excel und MS Project ein, um Ihre Prozesse zu dokumentieren und Verbesserungen zu planen. Ziel ist es, Sie als Senior Scrum Experten auszustatten, um auch bei schwierigen Projekten die Kontrolle zu behalten und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Zertifikate bzw. Kurse:PMP von PMI mit Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner, PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitione, PRINCE2 Agile, MS Project, Excel
Agenda
- Die Prinzipien und Werte des agilen Manifests
- Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
- Nutzen und Vorteile agiler Ansätze in dynamischen Projektumfeldern
Teil 2: Scrum-Framework im Detail
- Scrum-Rollen und Verantwortlichkeiten: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
- Artefakte in Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
- Events in Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Best Practices für die Sprint-Zeremonien Umgang mit Stakeholdern und Anforderungen während des Projekts
Teil 3: Erweiterte Scrum-Techniken
- Agile Schätzmethoden (Planning Poker, T-Shirt Sizing)
- Priorisierungstechniken für Product Backlogs (Moscow, WSJF)
- Nutzung von Kanban-Boards zur Visualisierung von Arbeitsflüssen
- Kombinierte Ansätze: ScrumBan und skalierte Scrum-Methoden
Teil 4: Einführung in PRINCE2 (bei relevanten Kursen)
- Grundprinzipien von PRINCE2 (kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, lernorientiertes Projektmanagement)
- PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
- Prozesse: Vorbereiten eines Projekts, Initiieren eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen eines Phasenübergangs, Abschließen eines Projekts
- Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projektarten
- Integration von Excel und MS Project für Fortschrittsberichte, Zeitpläne und Ressourcenmanagement
Teil 5: Praxisorientierte Anwendung
- Erstellung eines Scrum-Boards in Excel
- Verwendung von MS Project für die Planung und Nachverfolgung agiler Projekte
- Durchführung von Fallstudien:
- Agile Projektplanung und Priorisierung
- Durchführung eines Sprints inkl. Daily Scrum und Retrospektive
- Erstellung und Präsentation eines abschließenden Projektreviews
Teil 6: Zertifizierungsvorbereitung (falls relevant)
- Vorbereitung auf Scrum Foundation oder PRINCE2 Foundation
- Prüfungsrelevante Themen und typische Fragen
- Tipps zur effizienten Prüfungsvorbereitung
Teil 7: Übertrag in den beruflichen Alltag
- Einbindung agiler Methoden in bestehende Arbeitsabläufe
- Förderung der Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen
- Skalierung agiler Ansätze auf größere Organisationen
- Durch die Kombination fundierter Theorie, praxisnaher Übungen und gezielter Tool-Unterstützung erhalten die Teilnehmer umfassendes Wissen und wertvolle Fähigkeiten, um in der Welt des modernen Projektmanagements erfolgreich zu sein.
Teil 8: PMP von PMI
- Klassiches Projektmanagement nach PMI
Diese Modulzusammenstellung stellt ein Beispiel aus mehreren moeglichen Varianten dar. New Horizons Muenchen, Stuttgart und Nuernberg hat ein zertifiziertes Modulbausteinsystem entwickelt, das individuelle Zusammenstellungen und Anpassungen der Massnahme je nach Berufserfahrung und Bildungsziel ermoeglicht. Daher koennen Dauer und Preise des Angebots variieren. Bitte wenden Sie sich hierzu an unsere Bildungsberaterinnen und Bildungsberater.
Das Angebot richtet sich an Einzelpersonen sowie an B2B-Kund:innen. Der Kurs ist AZAV-zertifiziert und kann ueber einen Bildungsgutschein oder im Rahmen des Qualifizierungschancengesetzes (QCG) gefoerdert werden. Die Durchfuehrung erfolgt ueber New Horizons (Muenchen, Stuttgart, Nuernberg) sowie learn2program.de.