Entscheidungslogik beschreibt den Prozess, mit dem Projektfreigaben strukturiert vorbereitet, getroffen und dokumentiert werden. Sie verbindet Governance-Strukturen mit Change-Control-Mechanismen und sorgt dafür, dass Freigaben konsistent zu Zielen, Budget und Risiken erfolgen. Der Kurs zeigt diese Logik im Zusammenspiel klassischer und agiler Vorgehensmodelle.


!Kursinhalt


!1. Governance-Strukturen für Freigaben
*Rollen und Verantwortlichkeiten in Projektgremien
*Project-Governance-Plan systematisch aufbauen
*Berichtsstrukturen auf Methoden ausrichten


!2. Change-Control-Prozesse anwenden
*Change Management, Change Control und Configuration Management abgrenzen
*Vorgeschlagene Änderungen gegen Ziele, Scope und Budget bewerten
*Digitale Werkzeuge für Change-Control-Prozesse einsetzen


!3. Bewertungsgrundlagen für Freigaben
*Risikomanagement-Plan in die Freigabelogik einbeziehen
*Earned-Value-Kennzahlen als Entscheidungsbasis nutzen
*Stakeholder-Einschätzungen strukturiert dokumentieren


!4. Freigabeentscheidungen kommunizieren
*Entscheidungsbegründungen schriftlich festhalten
*Folgemaßnahmen in Jira und Confluence verankern
*Ergebnisse an betroffene Stakeholder zurückspielen


!Berufliche Relevanz


*Freigaben werden auf einer einheitlichen Bewertungsgrundlage getroffen
*Änderungen am Projekt bleiben nachvollziehbar dokumentiert
*Entscheidungen lassen sich gegenüber Stakeholdern und Auditoren belegen