Hybrides Projektmanagement umfasst in der Praxis eine Vielzahl von Aufgaben - von der Methodenwahl in der Initiierung bis zur konsistenten Steuerung über alle Phasen hinweg. Für technische Projektmanager:innen wird die Methodenkombination zum Alltag. Der Kurs zeigt, wie sich Wasserfall- und agile Anteile tragfähig verbinden lassen.


!Kursinhalt


!1. Methodenlandschaft einordnen
*Wasserfall-, agile und hybride Modelle vergleichen
*Auswahlkriterien für Methoden je Projekt
*Hybride Modelle entlang Projektphasen entwerfen


!2. Planung und Schätzung im Hybrid
*Klassische und agile Schätzansätze kombinieren
*Scope-Management methodenübergreifend gestalten
*Risikomanagement im Hybrid verankern


!3. Steuerung über Phasen hinweg
*Sprint-Steuerung in Liefer-Phasen einbauen
*Earned Value Management mit Sprint-Metriken kombinieren
*Stakeholder-Kommunikation methodenübergreifend führen


!4. Tools und Artefakte
*Jira- und Confluence-Strukturen für Hybridität
*Definition of Done in hybriden Setups
*Berichtslogik in Power BI hybrid abbilden


!Berufliche Relevanz


*Phasenwechsel in technischen Projekten verlaufen geordnet
*Steuerung bleibt für unterschiedliche Stakeholder vergleichbar
*Methodenwahl wird zum bewussten Steuerungselement