Wer als Projektleiter:in Veränderungsvorhaben führt, steht häufig vor der Frage, wie Widerstand im Team und im Umfeld systematisch bearbeitet werden kann. Der Kurs bietet Projektleiter:in ein strukturiertes Vorgehen für Widerstandsmanagement. Im Zentrum stehen Diagnose, Gesprächsführung und Verknüpfung mit Change-Frameworks.


!Kursinhalt


!1. Widerstand als Teil jedes Projekts
*Vier Widerstandstypen im Projektkontext
*Widerstand als Signal, nicht als Störung
*Typische Ursachen in Projekten auf Projektleiter:in-Ebene


!2. Diagnose von Widerstandsmustern
*Beobachtung, Gespräche und Befragungen
*Sentiment-Analyse und Freitextauswertungen
*KI-spezifische Widerstände in digitalen Projekten


!3. Frameworks und Intervention
*ADKAR für individuelle Widerstandslinien
*Lewin und Kotter für strukturelle Eingriffe
*Cynefin zur Einordnung komplexer Widerstandsmuster


!4. Kommunikation und Gesprächsführung
*Transparenz- und Beteiligungsformate
*Mikropraktiken im Change-Leadership
*ChatGPT als Sparringpartner für Gesprächsvorbereitung


!5. Mitbestimmung und strukturelle Antworten
*Frühe BR-Einbindung in kritischen Vorhaben
*Stakeholder-Matrix im Widerstandskontext
*Eskalationswege und Nachsteuerung


!Berufliche Relevanz


*Planbares Widerstandsmanagement über den Projektverlauf
*Reduktion von Eskalationen durch strukturierte Frühintervention
*Stärkere Handlungsfähigkeit von Projektleiter:in in kritischen Phasen