Scrum Master:innen unterstützen ihre Teams dabei, Sprints in einen größeren Plan einzuordnen. Die Roadmap wird zum Bindeglied zwischen Sprint-Realität, Product-Owner-Strategie und Stakeholder-Erwartungen.

!Kursinhalt

!1. Roadmap aus Sprint-Sicht betrachten
*Sprint-Ziele als Etappen einer Roadmap interpretieren
*Velocity- und Sprint-Metriken in die Roadmap einspeisen
*Definition of Done als Lieferanker absichern

!2. Roadmap-Workshops moderieren
*Story-Mapping und Themen-Cluster mit dem Team erarbeiten
*Abhängigkeiten zu anderen Teams visualisieren
*Kanban- und Scrum-Anteile in der Roadmap verzahnen

!3. Roadmap-Pflege im agilen Alltag
*Backlog-Refinement an Roadmap-Themen orientieren
*Roadmap-Items in Jira mit Sprints verknüpfen
*Confluence als zentrale Dokumentationsstelle nutzen

!4. Datenbasiertes Roadmap-Reporting
*Burn-Up-Visualisierungen für Roadmap-Themen aufbauen
*Earned Value Management auf agile Daten anwenden
*Reports in Power BI für Stakeholder vorbereiten

!5. Konflikte und Change auf der Roadmap
*Konfliktarten zwischen Stakeholdern erkennen
*BATNA und ZOPA für Verhandlungssituationen einsetzen
*Change Control für Roadmap-Anpassungen anwenden

!Berufliche Relevanz

*Klare Roadmaps stützen die Sprint-Planung im Team
*Datenbasiertes Reporting stärkt die Argumentation in Reviews
*Strukturierte Konfliktbearbeitung reduziert Eskalationen auf Leitungsebene