Geprüfte Personalfachkaufleute IHK können als Personalreferenten oder Personalleiter in Unternehmen eingesetzt werden. Sie sind gleichzeitig Berater und Dienstleister der Mitarbeiter sowie der Geschäftsleitung, und haben operative und administrative Aufgaben zu verantworten.
Das Wissen und Können der Geprüften Personalfachkaufleute IHK sichert den Erfolg des Unternehmens. In den Betrieben ist der/die Geprüfte Personalfachkaufmann/-frau IHK als Personalverantwortliche/-r auch immer der erste Ansprechpartner in den Bereichen Aus- und Weiterbildung.
Letztlich trägt diese fundierte Ausbildung auch nicht unerheblich zur Sicherung bzw. Ausbau des eigenen Arbeitsplatzes bei - in Zeiten, in denen Qualifikation mehr denn je gefragt ist.
Um ein IHK-Zertifikat zu erhalten, müssen Sie die Leistungsüberprüfung erfolgreich bestehen und zuvor mindestens 80% der Lehrveranstaltungen in unserer Akademie besucht haben. Die Leistungsüberprüfung kann in unterschiedlicher Form (z.B. durch einen Test, eine Projektarbeit o. ä.) erfolgen.
Eine nicht bestandene Leistungsüberprüfung können Sie maximal zwei Mal wiederholen.
Berufs- und Arbeitspädagogik (AEVO)- Ausbildungsvoraussetzungen prüfen und planen
- Ausbildung vorbereiten, bei der Einstellung von Auszubildenden mitwirken
- Ausbildung durchführen
- Ausbildung abschließen
Personalarbeit organisieren und durchführen - Einbildung des Personalbereichs in die Gesamtorganisation des Unternehmens
- Gestaltung des personalwirtschaftlichen Dienstleistungsangebots
- Prozesse im Personalwesen
- Projektplanung und -durchführung
- Informationstechnologie im Personalbereich
- Beratungs- und Fachgespräche
- Präsentations- und Moderationstechniken
- Arbeitstechniken und Zeitmanagement
Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen - Individuelles und kollektives Arbeitsrecht
- Rechtswege und Einschätzung des Prozessrisikos
- Einkommens und Vergütungssysteme
- Sozialversicherungsrecht
- Betriebliche Sozialleistungen
- Personalbeschaffung
- Administrative Aufgaben inkl. Entgeldabrechung
Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen - Einfluss von Konjunktur- und Beschäftigungspolitik auf Personalplanung und -marketing
- Ableitung personalwirtschaftlicher Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung
- Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarf in Produktions- und Dienstleistungsprozessen
- Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung
- Personalcontrolling
Personal- und Organisationsentwicklung steuern- Mitarbeiterbeurteilung
- Kompetenzentwicklung, Qualifikationsanalyse und Qualifizierungsprogramme
- Zielgruppenspezifische Förderprogramme
- Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung
- Führungsmodelle und -instrumente anwenden, Führungskräfteberatung
- Gestaltung betrieblicher Arbeitsformen, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation